“金点子”征集令丨我为公司献一策

时间：2020年8月3日-9月30日

范围：公司各部门及全体员工

针对公司生产经营各环节发生的成本，提出节约成本、减少浪费或提高效率和效益等方面的改进措施及工作建议。改进措施及工作建议可以是对未来成本压降工作具有可操作性的新措施或新建议；也可以是过去曾经采用，并已取得成本压降效果，需要在今后大力推广的措施。

（1）活动按部门为组织单位，鼓励个人或团队名义报名参加。

（2）提出的成本压降“金点子”要着眼于公司整体利益最大化，从公司生产经营实际情况出发，主题明确、建议充分恰当、措施具体有效。

（3）本次活动参与评选的“金点子”主要内容应包括：已发现的成本管控缺陷和存在的问题、缺陷或问题存在的原因分析、改进缺陷及解决问题的具体措施、可行性说明、前景预测及预期成本节约数据分析（已形成节约成果的需提供相关统计数据）。

（4）已在公司范围内，通过其他活动提交类似方案内容并获得过奖励的，不得再次参与本次评选活动。

财务部为本次活动的主办部门，主要负责活动策划、方案收集整理、组织专家组进行评优，对评选结果进行奖励。

法律商务部负责协助财务部测算成本节约数据；

党群工作部负责协助活动宣传；

人力资源部负责根据公司《员工奖惩办法》等相关规定审核奖励方案；

各部门应指派一名活动联络员，负责向部门内部宣传此次活动，并负责本部门“金点子”方案的收集、汇总、提交等相关工作。

财务部负责组织法律商务部、技术中心、生产部、采购部、检测中心、计划与项目管理部、人力资源部、规划发展部等部门共同组成评优小组。评优小组负责制定“金点子”方案初评标准，并初步评选出可行性强、具备推广价值的“金点子”。

8月3日至8月31日

各部门应在此期间大力宣传、

积极动员本部门员工参与活动。

公司全体员工可以以个人或团队名义提出“金点子”，建议方案应根据统一模板编制。

方案可提交给各部门活动联络员，也可直接提交财务部指定联系人。

各部门活动联络员负责收集本部门员工提交的“金点子”方案并在9月1日前通过A8协同方式汇总提交财务部，个人直接提交的可在活动期间内任何时间直接提交财务部联系人。

9月20日前，财务部会同法律商务部完成所有建议方案的整理工作，对建议方案中的预期成本节约数的合理性和准确性进行测算，并经方案提出人确认。

整理完成后，财务部组织评优小组集中进行初评。初评采取实名建议、匿名评选的原则。即建议人向财务部实名提出建议。财务部在组织评选时将建议人姓名隐去，提供给评优小组进行初评。

评优小组按照初评标准评选出具有可行性和推广价值的“金点子”入围终评。

评优小组根据入围的“金点子”方案实施内容，组织相应的拟实施部门对方案的可行性、预计可达到的成本压降效果或取得的经济效益等方面按统一规则进行最终测算及审核。

入围终评的方案及评审结果将提交公司总经理办公会审议，确定获奖名单，并对具有推广实施价值的“金点子”方案裁定责任部门或牵头部门，同时提出具体的实施要求。

总经理办公会审议通过后，将在公司A8系统中公布获奖结果。组织召开表彰大会，在表彰会上对各获奖方案进行展示，并发放荣誉证书及奖金。

活动拟设：

一等奖，奖金5000元

二等奖，奖金3000元

三等奖，奖金1000元

对于实施后成本压降效果明显的，将根据实际情况对“金点子”建议者及实施者按照成本节约净额的一定比例进行后续奖励。

对入围终评的“金点子”较多的部门，将在部门年度考评中予以加分。

对评选出的具有推广价值的获奖方案，将在公司范围内由责任部门或牵头部门组织实施。由财务部组织相关部门对实施效果进行监督和检验。