宝成各单位积极细化落实劳动竞赛任务

自4月23日 2020.4.23

宝成公司“乘势而上，攻坚克“疫”，挑战两个亿，献礼建厂65周年”主题劳动竞赛开展以来

各单位积极响应

结合实际细化部署落实劳动竞赛具体事宜

4月29日，制造部专题部署落实劳动竞赛，党总支书记杜晓民对劳动竞赛项目做了重点传达，要求各支部凝心聚力，坚定信心，组织党员骨干积极参与解决生产中的薄弱环节、重点和难点问题，通过扎实开展“党建+业务”，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

制造部常务副部长肖胜军对各车间、科室的任务进行了细致说明，强调各车间必须提高政治站位，贯彻公司“四早”生产文化理念，严格按照生产计划节点落实，要切实提高质量意识。随后，部领导与各车间科室签订了具体任务责任书。

制造部部长曹宏斌对公司劳动竞赛的总体情况进行了说明，强调任务责任书的签订意味着契约的执行，虽然任务紧时间短，但必须确保完成。

4月29日，制造二部部署落实劳动竞赛。通报了竞赛任务，签订了任务责任书，相关人员进行了表态发言。

制造二部部长曹宏斌要求各单位要层层动员，全体员工要统一思想，积极响应投入到竞赛中，重点要在落实上下功夫。生产车间任务要向前赶，比工时、比质量、比管理；加强生产计划的严肃性，从干部、管理人员做起，通过管理能力确保各项任务全面完成。

制造二部党总支书记倪引召要求各支部要将党建工作融入劳动竞赛中，党员积极立项充分发挥先锋模范作用。

4月28日，机电事业部全面传达了公司董事长刘智勇在公司一季度经营分析会上的讲话，并对部门制定的主题劳动竞赛方案进行了详细分解安排。

随后，分别签订了部内劳动竞赛责任状和重点专项团队责任书，生产单元以及团队负责人代表作了表态发言。机电部本次劳动竞赛的策划，覆盖全员全流程，不仅有生产项目，更有专项工作，不仅包括品种数量，更有具体指标，将责任层层分解到人。

机电部领导号召全体员工充分认识当前面临的严峻形势，树立信心，以战“疫”的劲头迎难而上、敢于攻坚，积极拓市场抓订单、保质量保交付，破解瓶颈难题，全力以赴推进公司和事业部各项科研生产经营任务目标的顺利实现。

测设部要求部门干部员工提高认识，全力保障公司科研竞标设备、批产交付设备、临时保障设备，24小时及时有效提供厂内测试设备保障服务，为各单位劳动竞赛保驾护航。

根据经营任务，测设部梳理了对外交付关键重点项目14项、21台套。在项目中落实“四早”理念，按照项目制要求进行策划组织，识别风险、细化计划、明确节点，确保客户满意，让“四早”理念融入项目，力争生产交付向“四更”转变。

测设部要求全体党员要冲锋在前，在项目中挑大梁、多担当，在部门二季度的劳动竞赛中掀起一个比干劲、比贡献的高潮，确保完成劳动竞赛既定目标任务，为实现测试设备全年目标任务奠定基础。

客服部号召全体员工在此次劳动竞赛中要勇作为、创佳绩，用迎接挑战、勤奋作为的决心和行动，全力实现劳动竞赛目标任务。要求各业务室、各班组认真梳理部门任务，要以劳动竞赛为契机，从合同订单、销售收入、货款回收、售后服务、巡检巡修、返修品管理及修理交付及时率等方面明确工作任务、时间节点及责任人，签订目标责任书。

客服部要求全体员工要以“满足客户需求”的正确市场观，强化市场意识，提升工作能力，做好售后服务保障工作，为劳动竞赛任务全面完成奠定基础。

检验分厂认真梳理分析存在的问题和瓶颈，并从组织保证、计划管理、生产准备、过程管控、资源配置、绩效考核、党员作用发挥等多方面制定了切实可行的实施方案：

◆ 一是 严格贯彻“四早”文化理念，深入推进计划管理，强化计划管控力度

◆ 二是 组织梳理分厂人员及测试设备、工装夹具、工艺资料等状况，确保生产准备充足到位

◆ 三是 坚持问题导向，确保现场各类问题快速解决

◆ 四是 针对公司重点专项交付任务，组织成立专项工作团队，做好专项策划，配备专门资源，进行专项考核，确保重点专项交付任务“后墙不倒”

◆ 五是 强力推进分厂基于业绩增长的员工绩效考核办法，导向多劳多得，激发员工积极性

◆ 六是 发挥支部战斗堡垒和党员模范带头作用，引导党员带头做示范、做表率，冲锋在前，勇担重任

◆ 七是 严格落实“三个一切”要求，检验分厂任何岗位人员因工作需要随时安排加班，领导坚持在岗带班，确保竞赛任务不受影响

◆ 八是 提高全员质量意识，遵守工作程序，杜绝低级质量问题，提升工作质量、确保产品质量，不断提高顾客信任度、满意度

5月7日，在人力部的支持下，空调公司聘请制造部高级工程师杜宁琼进行了两小时的焊接知识培训，以培训助力劳动竞赛。

培训针对空调业务特点，重点讲述了空调器焊接特性及铜和铜合金钎焊的相关知识，在此基础上对焊接相关知识进行了拓展和延伸，并进行了现场问答。

空调公司将“多能工”培养作为“培养人、带队伍”的一项重要工作来抓，在员工技能培训方面狠下功夫。生产一线13名青年员工经过轮岗、外培、师带徒等多种培养方式，全部取得了两种或两种以上岗位操作证书，缓解了外场服务用工压力，外部质量损失明显下降。