宝成精益生产再聚焦再动员

5月7日 2021.5.7

宝成公司召开了

精益生产动员会

为了进一步推行用精益的思想武装头脑，用精益的手段解决问题，5月7日，公司在第一会议室召开了精益生产动员会，公司领导及中层以上干部参加了会议。

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会议指出，公司在多年前就开始了精益理论的探索与实践，早在2010年前后就取得了明显成效，特别是2017年开始实施精益改善提案工作，有效地调动了广大干部员工的主动性、积极性和创造性，发挥了广大员工的聪明才智，为持续改善经营状况奠定了基础。

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此次专题动员，旨在——

进一步鼓励员工紧密融入生产交付，深度参与企业管理，重点围绕破解公司科研、生产、经营瓶颈和难点问题，持续开展精益改善工作，充分发挥广大员工的聪明才智和主动参与管理的热情，进一步强化“人人可改善，事事可改善，处处可改善”的精益文化氛围。以实际行动落实2021年机载公司组织的精益生产实训学习要求，学以致用，理论联系实际，真正解决问题。

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会上，公司党委委员、副总经理周磊从开展精益改善工作的重要意义，用精益的思想武装自己、用精益的手段解决问题，精益活动的标准和方法等方面作了专题动员，梳理出10个公司级重点项目，并提出三点要求：

一是 激发员工参与管理的热情，发挥共产党员先锋模范作用

二是 发挥精益六西格玛专业人才作用，主动及时参与到公司精益改善项目中

三是 生产部及时监督检查指导项目完成情况

党委书记、董事长刘智勇

在讲话中指出：

一是 公司“四早、五更”生产文化理念是精益思维的具体落实，经济运行质量改善是精益思维的具体体现。

二是 精益的实质是用最少的投入获得最大回报，精益作为方法、工具能促进宝成“十四五”发展规划落地，要通过精益抓订单、抓降本、控制规模，减少资源投入。

三是 精益是让科学管理再升级，升级为精益管理，解决定量化问题。

四是 精益管理要突出一切服从生产交付，分五步实施：

• 第一步 要明确目标、指标和节点

• 第二步 要说清问题

• 第三步 要确定采取的举措，要明确做什么

• 第四步 公司领导、副总师、各职能部门要主动参与并提供支持和指导

• 第五步 要以结果为导向，强调成效