[微.新闻] 公司部署2016全年民品工作

4月6日，公司在科技楼一楼会议室召开了2016年度民品工作会，总经理龙平，党委书记李宏印，副总经理赵哨民，总经理助理曹宏斌、刘增明、王德才、曾飞龙、杨明、芦波，各相关职能部门，各民品单位主要领导及营销主管等40余人参加了会议。会议由赵哨民主持。 　　会上，杨明作了题为《创新变革抓机遇转型升级谱新篇》的民品工作报告，认真回顾了公司民品产业在“十二五”期间的发展历程，全面总结了2015年民品工作，通报了2015年度民品工作措施计划完成情况，系统分析了民品产业发展中存在的问题，全面部署了2016年民品任务，详细解读了2016年度民品产业工作措施计划。

龙平在讲话时从五个方面对民品工作提出要求：一是高度重视民品产业的发展，要像对待军品一样对待民品工作。要探寻方法，并落实到各项具体工作中，特别是职能部门，一定要履好职，探索形成一套行之有效的管理模式，促进民品经营管理能力的提升，强化对民品工作的支持和保障；二是统一思想，转变观念，形成共识，坚定不移地贯彻民品战略。注重并加强各单位主营业务与核心能力建设，掌握关键核心技术，主动出击开发市场，形成固定客户群和一定的市场占有率，建立适应市场竞争的快速反应机制；三是大力营造鼓励创新、敢为天下先、敢于在市场上搏击的氛围，积极探索并建立各种促进民品产业发展的激励机制，以多元化的方式调动全体员工的积极性，创新分配和用工方式，鼓励更多的人投入到民品发展中去；四是认认真真抓落实，在市场经济中对号入座，快抓、实抓、盯紧抓，瞄准目标不放松，领导干部要亲临一线，深入实际；五是加快创新转型，加快产业发展，注重提质增效，注重价值创造，注重盈利能力，注重发展实力，真正做好民品产业。
　　赵哨民作了总结讲话，并要求各单位要充分认识不足，做实做强民品产业，实现“十三五”良好开局。