——二十关键词勾勒宝成2015
编者按： 2015年是公司实施“十二五”规划的收官之年，是公司“三个三年三步走”发展战略第二个三年的最后一年，也是公司从基本实现转型升级向全面实现转型升级跨越的承前启后之年。一年来，公司上下同心同德，面对挑战，逆势而上，开拓创新，求真务实，使公司在科研、生产、经营、管理等各项工作取得了新的突破。
记忆证明了时间的存在，标签记录了宝成的脚步。为了系统回顾2015年的成绩，鼓舞斗志提士气，凝聚力量促发展，《宝成报》编辑部精心遴选出宝成20个年度关键词，并配以点评，梳理我们对宝成2015的回忆，并在期待中携手走向2016。
适航取证
经历了各种艰难坎坷，撒尽多少科研人员汗水，2015年2月，公司光纤捷联航姿系统取得了西北航空管理局CTSOA证书，标志着公司航空类产品研发技术在逐渐迈向成熟的同时也在航电技术领域真正拥有着“质量过硬”、“性能稳定”核心产品的实力所在，而这不仅是在产品适航拿到了“通行证”，而且光纤捷联航姿系统CTSOA证的取得，更为公司导航系统类产品进入民机通航市场开启了新的征程。
光纤惯导
“毕其功于一役”。公司科研战线上下同，根据主机厂所要求，光纤惯导研发团队制定科学详细的工作计划，实时检查计划执行情况，在产品设计、调试、试验、跑车、试飞等各类环节所出现的任何技术问题均采用双五归零，通过召开每日例会及时解决研制过程所出现的问题，集中优势力量，集结核心技术人员攻克了光纤惯导的关键技术，成功配合完成了我国多型飞机配套产品调试安装工作并通过了验证，保障了多种机型的首飞、试飞任务。
在役改
“众志成城、百折不挠”。公司科研系统应部队、主机厂要求对在役近百架飞机进行了改装，同时完成了某军两型5架飞机的改装，现正在进行技术鉴定相关工作。公司改装团队在这次短时间大批量在役飞机改装工作中不畏艰难、勇担大任，在保证改装产品质量过关的工作中严格按照“国军标”要求对产品设计方案、工艺技术等反复进行了多次试验、检验，全力保障了这次在役飞机的改装任务。
质量综合整治
按照公司整体部署，2015年组织开展了质量综合治理专项工作。顺利通过了装备承制资格审查、军方及主机单位的二方审核和新时代认证中心等认证机构对公司各质量管理体系现场审核，通过了GJB5000A软件体系二级认证监督评价，组织开展了供应商管理质量体系二方审核等工作。公司荣获“陕西省第二批省级工业品牌培育示范企业”称号。
战略合作
公司坚持与知名厂校院所开展广泛的技术交流与合作：与南京航空航天大学召开了信息融合导航技术联合研发中心2015年年会，与中航工业发展研究中心举行了战略合作框架协议签约仪式，与北京自动化控制设备研究所（33所）举行了合作协议签约仪式，与浙大召开宝成—浙大2015年度航空光纤陀螺工程技术中心会议，共同商谈合作事宜，推进产学研深度合作。
三严三实
公司党委于2015年5月成立“三严三实”专题教育组织机构，制订专题教育实施方案，制定下发了专题教育具体细化推进表，明确以降本增效和质量综合整治为抓手，在全体中层及以上干部中深入开展专题教育。公司党政主要领导分别给全体干部讲授了专题党课。党委委员、各基层单位党支部书记在本单位讲授了专题党课。为全体中层以上干部配发了相关学习书籍；公司党委中心组和5个中干学习小组分别分专题开展了“三严三实”集中学习研讨。领导班子成员分别深入联系点单位开展调研，听取意见，并谈心谈话、召开专题民主生活会和组织生活会等环节，查找和梳理不严不实问题，制订整改措施，推动专题教育取得实效。
降本增效
对接集团公司和航电股份要求，公司在年度工作会、党政例会、专题会等多种会议上全面部署降本增效工作，并以深圳汇富源公司降本增效的先进经验为典型，组织深入开展“学标杆、找差距、见行动”降本增效主题系列活动，以对标自查、整改落实、宣传典型、检查考核、建章立制五个阶段持续推进，并通过听取汇报、领导点评、督导检查等方式狠抓落实，使降本增效工作取得成效。
创新创业
为践行国家创新驱动、军民深度融合战略，鼓励广大员工拓展视野，发散思维，积极投身创新创业，并以此为契机在公司探索建立创新创业长效机制，公司积极响应中航工业“联创杯”创新创业大赛号召，成立了领导小组，多次召开专题会议，在全公司范围内广征项目，统筹策划了公司参赛的行动方案，完成了93个创新作品的征集，并组织召开了推介展示评审会。通过宝成报、电视台、园区网、微信平台等多样化宣传平台鼓励全员参与，在公司内部营造了浓郁的“创新创业”的文化氛围。最终，公司有5项作品从全集团839项申报项目中脱颖而出进入复赛，其中“餐厨垃圾处理机”入围全集团50强进入最终决赛。
阅兵保障
在中国人民抗日战争暨世界反法西期战争胜利70周年阅兵盛典中，我公司承担了所有受阅战机和某型火炮的技术保障任务。宝成军企携手、精心策划、认真组织，确保受阅官兵和装备圆满完成了任务，得到了参阅部队的高度评价和肯定。我公司被集团公司授予在“1509”活动中做出重要贡献的先进单位称号。公司副总工程师赛西德被授予在“1509”活动中做出重要贡献的先进个人一等奖，维修业务分公司高苏鹏被授予先进个人二等奖，市场部齐晓强、刘超、维修业务分公司雷昕晟被授予先进个人三等奖。宝成保障人员最终保障了阅兵任务，向党和人民交上了一份圆满的答卷。
加长板凳
贯彻落实宝成人才工作会精神，为促进人才快速成长，进一步完善了人才培养机制，激励青年员工的积极性和创造性。深化“培养人，带队伍”工作，抓好后备干部队伍培养过程的实施和管理工作。制定完善了后备干部管理办法，拓宽后备人才培养渠道，加大培养力度。通过加长板凳，将52名技术、业务骨干安排到室主任/业务主管（副室主任/副主管）岗位锻炼。加强对培养对象培养、成长情况的检查、评估，进一步完善培养计划和措施，促进优秀后备人才成长和应用。与此同时，继续组织开展了任职资格补充认证，通过认证、培训，引导员工提升能力，完成26个职种共341人的认证评审工作。
