中航工业宝成召开
2025年度经营工作谋划会
▍宝成公司领导、相关副总师，各经营指标承接单位、财务部、生产部、研发中心、光纤陀螺分厂、经营部等单位负责人参加会议。会议由党委书记、董事长徐昌主持。
▍会上，经营部汇报了宝成2025年主要经营指标的总体安排，11家指标单位按承接策划、项目支撑、保障举措、痛点建议等内容依次进行了报告，相关副总师按分管业务进行了补充，公司领导逐一点评，明确指出各单位在谋划2025年主要经营工作中存在的问题并提出建议，提出进一步落实落细策划的要求。
▍徐昌在总结时直面问题直言不讳，并提出三点要求：
一是要系统谋划。运用“5W+2H”的方法，明晰当前的问题是什么，怎么去做，系统思考。要站在企业发展的高度，思考怎么发展，有什么困难，坚持小道理服从大道理；单位班子成员和业务骨干要共同思考，谋划年度任务，措施要具体、策划要能落实，明确谁来做、什么时候做，做到什么程度，绘出年度工作的“流程图”。
二是谋定而后动。谋划后再做好配套修改制定考核激励办法等相关工作。
三是持续提升。各单位要清醒认识到公司当前面临的经营形势，牢固树立“不放弃、不投降”和“置之死地而后生”的观念，在总结问题和系统谋划的过程中不断提升自身能力。
▍本次会议历时一天，是宝成在岁末年终时召开的一次关键、重要的会议，关系公司2025年整体工作的部署和走向，不仅是一次务实创新的谋划会，更是推动深化改革、转变观念、统一思想的会议。会议要求，各单位要围绕指出的问题，对本单位年度工作再谋划、再完善。同时也为2025年度其他各项工作的开展和落实拉开了序幕。
供稿 | 经营部
编辑、图片 | 王 刚 校对 | 王显扬
审核 | 王红霞 监制 | 徐小淙
