热议职代会① | 宝成各单位对正发展思路谋落实

制造二部将认真学习领会会议精神，加强宣传引导，确保全员清楚自身工作与公司发展的关联，实现“上下同欲”。梳理识别消除低效环节，推进流程标准化和简洁化，将精益思想贯穿运营全过程，精细化成本核算，优化人员矩阵，化解岗位与人员矛盾，建立相应适配的矩阵绩效考核机制，鼓励员工一岗多能，能者多劳、快者多劳、多劳多得；倾听员工心声、关注职工期盼、丰富职工生活，提升运行效能，激发组织活力、凝聚奋斗合力。

检验分厂组织全体员工对会议精神再学习、再领悟，全员拧成一股绳，以思想统一凝聚发展合力。聚焦工作报告提出的准时交付、返修表压减周期、新质量管理体系建设、实验室建设等方面的目标任务，将快速制定专项措施，明确责任分工和时间节点，以钉钉子精神逐项落实，切实解决分厂发展的堵点、痛点。全体员工将立足岗位，以实际行动，务实笃行，干字当头，苦干实干加巧干，将会议精神转化为推动工作的具体行动，确保2026年分厂各项生产经营目标圆满完成。

光纤陀螺事业部紧紧围绕市场开拓，技术提升，工艺优化，管理精细，党建引领，作风改变等重点工作全面推进。上下融通，凝神聚力，重点抓好统型机成熟优化，满足内外市场需求，围绕光纤传感器未来发展的新研布局，强化基础技术不断深化，持续抓好可视化工艺融通综合提效，推动制造“三化”建设，重点突破一体化测试。聚力党建与业务工作相互促进融通，突出人才培养，能力不断提升，做组织放心，员工拥护的优秀团队。

加计工程部将结合部门定位全力推进“1166”工作思路落实。面向目标客户，坚持以价格为竞争力的产品设计思路，形成高、中、低档的成本方案为发展路径；巩固现有客户的基础上，以自身优势拓展细分市场，持续向其它领域突破；科学组织生产，优化工艺方法，全面实现产品按期交付。

机电部将围绕公司“1166”工作思路，重点在“强管理、拓市场、升技术、降成本、提效能、育人才”方面开展：围绕责任令任务，分解指标、逐级落实，制订实施计划；重点开发新市场、新技术，向民用和低空经济市场拓展并加快设计和市场的融合；优化工艺过程，强化过程管控，减少质量波动；加快自动化产线升级，引入智能设备，提高生产效能；优化薪酬考核，加大人才培养力度，持续提升经营质效。

测设部 将全面贯彻公司2026年工作会暨职代会精神，紧扣“蓄势变革、担当奋进”主题，正视部门2025年工作差距，靶向攻坚，以问题为导向补短板、强弱项。迅速传达职代会精神，统一思想、凝聚共识；聚焦2026年度任务与“十五五”发展思路，细化责任清单，压实全员目标；强化过程管控，狠抓执行效率；深化技术创新与管理提升，攻坚关键任务，以实干实绩确保年度目标落地，助力公司高质量发展。

空调部 将组织全员分层学习，深入领会公司确定的“1166”工作思路与重点任务，确保精神传达到位、理解透彻，形成思想与行动合力。聚焦核心任务，紧扣年度核心指标，将经营、安全、创新等任务分解至各班组与岗位，制定清晰的目标与时间节点，压实责任。针对技术瓶颈成立专项小组攻坚突破，确保圆满完成全年各项任务，为公司高质量发展贡献力量。

工艺部 将聚焦公司“1166”工作思路，紧扣提质增效发展目标，加快新工艺技术预研，加速复合材料加工等技术与能力建立；加强两级工艺管理，全面提升工艺管理能力；持续关注行业动态，做实能力建设，争取政策支持；加强新标准贯彻实施；加力无氰电镀推广等市场开拓；加强干部培养、人才梯队建设，健全部门组织绩效评价体系。全体员工同心同向同行，全力以赴完成各项任务目标，为公司高质量发展贡献坚实力量。

经营部面向“十五五”及2026年工作，将紧扣公司“1166”年度发展思路，高效、高质量推进规划制定与执行，强化战略与计划衔接；推动改革深化提升，加速运营管理体系变革；落实任务要求，全面分解年度工作报告中有关经济指标和六大任务、六大专项工作部署，统筹纳入公司年度经营计划并推进落实，确保各项任务闭环。坚持规划引领，以经营计划为抓手，同心同向，合力拼搏，全力以赴推动年度目标任务完成。

生产部/转移业务部将聚焦公司“1166”年度工作思路和部门“6+3”工作目标做好任务分解策划，及时响应市场变化，精准调控，全线贯通投产、采购、交付、存货的数据对准，实现均衡生产，确保准时交付。以“内提能力、外拓市场”为原则，加强内部协同，强化内部加工制造能力，提升准时交付率；建立转移业务市场协同机制，积极开拓市场。持续优化生产管理体系和流程管控，强化供应链管理和风险识别，推进“三流”贯通赋能，以生产现场管理提升、精益生产管理体系建设、采购管理体系建设等三大专项工作为契机，规范管理，打通痛点。

质管部将紧扣“蓄势变革，担当奋进”主题和“1166”工作思路，以建体系、铸精品为核心抓落实。建设新时代质量管理体系，强化标准落地、过程管控和风险预判，把严每一道质量关口。聚焦关键环节提质增效，深化质量改进与技术创新，以体系强基、以标准塑形、以匠心铸品。主动担当作为，压实全员质量责任，推动质量理念入脑入心、落地见效。用过硬品质擦亮品牌，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实质量屏障。

采供部将全面承接职代会工作部署，聚焦流程优化，精简审批环节、打通跨部门壁垒，建立高效协同机制；强化基础管理，完善制度标准、规范采购行为提升工作质效；狠抓队伍建设，加强专业培训与能力提升，激发团队活力。以更实作风、更硬举措，扛起采购保障重任，降本增效、提质赋能，以实干业绩为公司蓄势变革、高质量发展贡献采供力量。

销售部 将围绕公司“十五五”战略部署，坚决贯彻落实“1166”工作思路，对2026年工作思路进行再梳理，工作进行再策划。聚焦主责主业，以市场为牵引、以客户为中心、以订单为目标，主动适应新形势下市场需求变化和公司改革发展。提升职能服务管理效能，完善市场营销体系，优化销售管理流程，建强营销团队。勇担使命任务，积极进取，强化客户关系管理，全力挖潜存量市场，寻找增量市场。确保年度指标任务圆满完成，以实际行动在公司高质量发展的新征程上贡献更大力量。

开发部 将聚焦公司年度“1166”工作思路，围绕“市场、进度、质量、经费、预研”五个维度协同发力。在市场端推行片区负责制，深化客户深耕以冲击市场目标；在进度上着力疏通流程堵点，强化标准化与过程管控；在质量与经费管理方面，进一步强化技术状态管理与经济性管理基础；在产学研层面以市场牵引预研，攻关核心技术并完善转化机制。

客服部将以“提速+提升”实际行动推动会议精神落地见效。持续开展维修业务能力提升工作，缩短产品修理周期，提速修理能力；组建“技术专家+技能骨干”技术保障服务队，开展伴随式保障与技术培训，将问题解决在机翼下、战位上，提速技术赋能。做好与用户的沟通交流，组织开展多渠道、多形式的走访，梳理用户需求，提升用户满意度；结合上级要求和公司质量目标，强化制度标准建设工作，提升管理效能。

民机部紧扣年度目标及重点任务，统一思想、明确路径、压实责任，推动各项工作突破跃升。优化部门组织架构与运行机制，提升协同效率和管理效能，为民机业务规模化发展提供坚实保障。完善民机研发、适航、质量、供应链等全链条体系；聚焦关键技术攻关与型号研制，增强核心竞争力。深耕现有客户和市场，增强客户粘性与市场份额。强化售后维修保障能力，持续拓展售后维修、航材备件业务，打造新的效益增长点。紧盯国家低空经济发展机遇，统筹策划，加快产品适配，培育民机发展新动能。

党建文宣部将全面对接公司2026年工作会和党建会部署安排，充分发挥好公司党委参谋助手和基层管理服务职能作用。持续以“212”工作模式构建“穿透式”大党建价值链体系，以“筑基”为固本之策不断夯实基层基础走深走实；以“赋能”为提质抓手不断深化“双融双促”形神兼备。以打造“奋斗宝成”“温暖宝成”为目标，建立“11246”工作模式，推动宣传文化从“被动应对”向“主动作为”转变。着力构建宝成“1212”关心关爱老同志特色工作机制。聚焦青年成长成才搭建“思想引领+实践建功+服务保障”三维平台。

纪检部/审计法律部将坚决贯彻落实公司工作会精神，建立统筹协同监督机制，立足监督保障执行、促进完善发展作用，有效发挥纪检的“探头”、审计的“听诊器”及合规的“守门员”作用，推动监督从“事后追责”向“事前预警”转变，实现监督与治理有机融合，以强有力监督保障公司各项决策部署落地见效。

人力部将围绕公司“十五五”规划和“1166”工作思路，坚持人才是第一资源的理念，不断优化人才结构，建强干部队伍。建立公司培训体系，制定分层次的引进与培养机制，特别是在领军型、骨干型及青年型人才方面，明确布局重点，提高战略适配性。激发人才活力，驱动人才梯队建设，通过培养各类后备人才、选拔优秀干部及骨干挂职等方式拓宽人才成长路径。围绕核心能力建设，精耕人才沃土，全面提高人才队伍建设质量，为促进公司高质量发展提供强有力的人才支撑。

科信部将全面落实公司2026年“1166”工作思路，锚定年度目标压实责任、闭环落实。深学细悟会议精神，统一思想、凝聚全员合力；聚焦主责主业，围绕科技创新、数智宝成、档案职能管理与支撑保障作用发挥，重点推进科技创新体系优化“一看板三贯通”、AI+应用等重点任务；深化改革创新，开展能力提升培训，锻造支撑公司数字化转型的核心能力；坚持党建引领，打造特色党建品牌，抓实党支部战斗堡垒作用；守牢安全、保密、廉洁底线，健全风险防控体系。

安保部将认真践行“1166”工作思路，围绕公司生产经营中心任务，聚焦部门“大安全、大保障”主责主业，锚定“合规、经济、高效、安全”发展定位，以真干履行使命担当，以苦干夯实业务基础，以实干提升业绩价值，以巧干增强工作效能，打好“低碳安全、设备管理、能源保障、厂区环境、6S管理、项目施工、智能制造、资产管理”组合拳，持续解决难题、破解瓶颈、创造价值，提升综合保障能力与运营效率，为公司“十五五”开好局、起好步和高质量发展提供坚实可靠的安全支撑。