四变四策 决胜百亿 | 机载公司召开运营体系建设年度总结会

会上，机载公司质量安全与流程供应链部汇报了工作标准体系、同行评审体系、产品实现三层计划审查体系及非正常存货数据库建设等4项指南的推进情况与运行效果。体系专家分享了指南编写范式，宣贯了体系评价办法，为运营体系的标准化、规范化建设奠定坚实基础。

交流环节中，15家试点单位先后汇报了试运行情况，分享了实践成效与宝贵经验。胡林平对各单位汇报逐一点评、深入交流，并针对性提出指导意见。他对首批指南的建设成效予以充分肯定，强调各单位要深入贯彻集团公司“1336”发展战略和机载公司“四变四策、决胜百亿”发展思路，特别是主要领导要躬身入局推动体系变革，机载公司要加快发布激励办法，推动首批指南全面推广应用，同步启动第二批指南发布运行工作，着力建强机载运营体系专业人才队伍。

在集团公司AOS体系框架指导下，机载公司充分发挥行业知识管理统筹协调作用，按照“从所属单位来、到所属单位去”的工作思路，形成了运营体系建设“五步法”和指南编制“十要素法”。首批指南实施成效显著，各试点单位积极推进、稳步落实，为后续全面推广提供了成熟路径。机载公司将持续深化运营变革，以体系筑基，逐步拉齐各单位运营管理水平，推动机载系统高质量发展。