为全面提升公司高质量项目管理水平，落实建设单位质量管控要求，6月4日，宁夏工程公司组织相关部门对公司固原片区项目开展专项检查。
检查组实地查看了项目工地现场、拌合场站，查阅内业资料，并委托公司母体试验室对项目实体工程质量进行抽样检测，为项目全面“体检”，精准“把脉”。
当晚，在公司高速公路日常养护项目三分部组织召开项目质量管理专题会议。会议通报了近期项目检查中发现的问题，深入分析问题产生的原因，公司分管领导及各部门负责人针对存在问题提出明确整改措施和具体要求，相关项目负责人作整改表态发言。
会议强调，项目质量管控是一项需要全员持续参与的综合性工作。全体质量管理人员要牢固树立责任意识，将会议精神转化为实际行动，秉持精益求精的工作态度，持续提升工程质量，助力公司高质量发展。一要提高政治站位，狠抓整改落实。要牢固树立“质量第一”理念，针对存在问题，建立问题排查整改清单，采取有力措施扎实推进整改取得实效。二要认清严峻形势，强化内部管控。要严格执行建设单位、监理单位及公司质量专项工作要求，对因管理措施落实不到位给公司形象造成负面影响的人员，将依规严肃追责问责。三要严格试验检测，筑牢质量防线。要持续强化人员技术交底与培训，严格试验检测流程，加强拌合站标准化管理，坚决杜绝不合格材料或未经检验材料进入施工现场。四要强化统筹管理，确保质量进度双达标。各项目部要科学统筹施工进度与质量管控，重点抓好“人材机法环”关键要素管理，实现工程建设优质高效推进。五要强化执行力度，严格过程管控。要层层压实质量管理责任，严格执行“首件验收制”和“三检制”，加强施工队伍规范化管理，明确质量验收标准，做实做细现场实测实量工作，确保工程质量全面达标。
公司副总经理、总工程师，总经理助理，总工办、项目生产部、安全环保部、固原片区项目经理部及各分部质量管理人员共计30余人参会。