4月18日，宁夏工程公司召开2025年第一季度经济活动分析会。公司党总支书记、董事长孟庆安，党总支副书记、总经理吴江出席会议并讲话。 

会议从主要经营指标、运营质量指标、标后预算执行、信息化数据采集、合同管理、扭亏治亏、完工项目管理等七个方面进行分析，对各类指标及经营管理中存在的问题提出相应解决措施，并对公司各项目进一步提升经营质效做出具体部署安排。

会议要求，一要落实“标后预算—经营策划—分包管理”各项工作，将合规要求嵌入经营管理各个环节，加强法律审核、合规审查、审计监督，持续推动合规管理质量；二要严控成本管理，压实经营目标主体责任，多措并举确保增收创效目标；三要加强“两金”压降工作，动态调整压降措施，严格执行包保责任制度，加大奖罚力度，促进“两金”压降工作高效开展；四要重视“二次经营”策划和实施，深入挖掘效益增长点，对于潜亏项目，要坚决做到精心筹划、多方协同，做实做细扭亏工作；五要强化完工项目管理，一体化推进计量回款、结算支付等工作，主动规避经营风险；六要快速推进项目管理数字化，加快计量、结算、支付等业务系统上线，通过项管系统数字化转型，进一步规范项目成本管理；七要规范分包商准入流程，严格审核分包商入库资质，优化分包商履约评价机制，为分包优质履约做好铺垫；八要抓典型、挖根源，严肃查处分包单位存在的转包、以包代管、包而不管等问题。

会议强调，2025年公司上下要紧扣“高质量发展突破年”总要求，锚定目标、提振信心，具体做好三方面工作：一是紧盯指标任务，提早谋划、稳抓生产，在确保营业收入的同时，有效提升盈利能力；二是持续夯实管理根基，重点从合同管理、合规经营、“两金”压控、防亏减亏等方面，提高经营管理质效；三是提升降本增效能力，以标后预算为刚性约束，狠抓成本管控，做稳做实经济活动分析工作，确保公司实现预期效益。

会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、总经理助理、经营管理部、财务部等相关部门负责人现场参会。各项目同步设置视频分会场，项目班子成员及经营人员集中参会。