述实绩、评担当、聚动能，奋力开启发展新征程——公司召开2025年度中层干部、项目经理（负责人）述职评议会

会上，16名中层干部及项目经理代表围绕年度重点任务、履职成效、“一岗双责”落实、管理创新、存在问题及下一步计划等方面进行现场述职。各分管领导结合业务实际逐一点评，既肯定成绩，也直指不足，提出改进建议，达到“红脸出汗、促进提升”的实效。

会议指出，述职评议既是对全年工作的“集中检阅”，也是对标提升、谋划未来的重要契机。会议要求：一要强化考核导向，让实干者得实惠。完善考核体系，突出价值创造，落实末等调整与不胜任退出机制；二要坚持精准赋能，让担当者有平台。聚焦“六有”干部人才队伍建设，以“能干成事”为标准，加大竞争性选拔力度；三要筑牢廉洁防线，让奋斗者有保障。坚持严管厚爱，落实“三个区分开来”，健全容错纠错机制，营造风清气正的政治生态。

本次会议务实高效，既总结了经验、明确了方向，也进一步统一思想、凝聚合力，为公司新一年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、中层干部、项目经理（负责人）及职工代表40余人参会。