宝成研讨 “十四五”专业发展谋求“四个转变”

5月26日 2020.5.26

宝成公司召开

 十四五  专业发展规划战略研讨会

公司党委书记、董事长刘智勇，总经理李宏印，专务宋耀，各副总工程师、专业总师、科技委专委，科研部、研发中心、工艺部、经营部等相关单位参加会议。会议由刘智勇主持。

会上，副总工程师、研发中心主任寇学锋汇报了公司“十四五”惯性导航、惯性器件及综合监测三个专业子规划，由公司领导、各副总师、专业总师、科技委专委及其他相关单位领导构成的专家团队围绕规划进行了研讨，提出了意见建议。

宋耀围绕规划编制程序提出意见，要求加强技术标准化、软件规范化发展。

李宏印对规划进行了总体评价，指出：

▸ 一是 要拓宽专业，不能局限于现有产品和领域

▸ 二是 要考虑GNC事业部专业化整合背景，融入事业部研发创新平台，在事业部下积极统筹考虑总体项目发展

▸ 三是 要在事业部总体部署下进行光纤陀螺整合并开展产品研发

刘智勇指出，战略规划是一个需要深思熟虑，通过开展多轮次研讨，最终达成共识的过程，他对规划进行了点评：

 一是 

要考虑目前宝成处于什么样的状态

未来市场需要什么

目前我们需要巩固什么、拓展什么

规划既要结合行业和市场需求，又要结合自身能力、分析竞争对手

 二是  

要深入思考，坚持战略思维的原则谋划“十四五”，当前公司的愿景有两个：

1. 成为专业技术领域内（不仅仅是导航领域），以技术驱动，拥有核心竞争力、可持续发展的企业

2. 在所有配套服务领域内，争当优秀供应商，为客户创造价值、提供满意服务

针对专业技术发展

 刘智勇提出“三高”“五化”“一领先”：

 通过“十四五”发展 

 实现“四个转变”

1. 专业发展上 

要从注重 [大、全] → [专、精] 转变

最终 → [强] 发展

2. 管理类型上 

要从传统生产型 → 高科技创新型企业转变

3. 产品结构上 

要从以系统为主 → 以核心部件与系统并重转变

4. 业务结构上 

要从注重军用航空企业 → 融合型企业转变

 针对后续工作 

 刘智勇提出了三点要求：

一是 服从GNC事业部专业化整合总体要求

二是 要依托光纤陀螺整合，加快工程化步伐，铸精品工程

三是 要创新思维，拓宽思路谋划未来发展