宝成前三季：持续发展向上，稳进快进提质

11月4日 2021.11.4

航空工业宝成三季度

党建工作、经济运行分析

暨军品工作会召开

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公司中层及以上领导干部参加会议

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▍会议由党委副书记、总经理李宏印主持。会上，李宏印传达了集团公司2021年度三季度经济运行分析会与三季度军品形势分析会精神。

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▍党委工作部、经营部、生产部、科研部分别通报了公司三季度党建工作、经济运行、军品生产交付及科研工作情况。

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▍党委书记、董事长刘智勇作了总结讲话，指出前三季度，在公司党委的坚强领导下，公司总体呈现“持续发展向上，稳进快进提质，不断创造历史”运营态势，展示了靓丽的风景线，为全年圆满、全面、精益、从容、提前完成各项经营目标奠定了基础，为“十四五”开了好局，为三年目标实现打下了坚实的基础。

刘智勇总结了

前三季度公司经营中的十二个亮点：

AVIC BAOCHENG

一是 营业收入持续快速高增长，营业收入同比增长34%

 二是 盈利的质量持续改善，利润、EVA持续大幅改善，保持三位数增长

三是 存货同比压降，达到38%。

四是 回款同比增幅79%，为历年最好。

五是 合同签订同比增长23%，公司战略项目作出了巨大贡献。

六是 历史上首次实现了三季度收入规模完成90%以上的年度任务目标。

七是 近几年来首次实现了五大业务板块全面实现增长，且增长在17%以上。

八是 军品生产交付历史上首次实现了“2341”特高级均衡生产阶段目标。

九是 持续实现了连续保持盈利，且盈利在逐步扩大。

十是 大军工业务规模重返亿元，收入、合同都超过亿元。

十一是 传感器及运动驱动业务合同订单超高速增长，同比增长141%，正在朝着亿级规模迈进。

十二是 维修（及备件）业务订货创历史新高。

刘智勇同时对当前经营中需要关注的一些问题和风险进行了深刻剖析和重点强调。

针对后续的工作

刘智勇提出要求：

REQUEST

一是 要巩固稳中向好的局面，乘势而上，高质量全面完成年度各项经营指标。

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二是 要拓展均衡生产成果，紧盯为数不多的剩余交付任务，全面从容完成军品科研生产任务。

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三是 要强化“现金为王”的经营意识，全力以赴抓好货款回收。

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四是 要深化高质量发展内涵，全过程抓好压“两金”、降存货工作。

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五是 要坚持技术创新，加速构建技术创新体系，努力打造自主核心技术硬实力，最终实现发展愿景。

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六是 要加大工艺变革力度，持续推进智能装配工程。

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七是 要永续筑牢质量致胜观念，持之以恒大力推进产品创优和打造精品工程。

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八是 要坚持集团文化引领，推进宝成文化理念体系建设，着力培育想干事、能干事、干成事的正气。

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九是 要认真落实新发展理念，扎实推进绿色达标工作，履行宝成央企责任担当，争创行业级绿色企业。

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十是 要不断深化国企改革工作，激发企业活力，提升企业效益。

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十一是 要提高政治站位，常态化做好党风廉政建设，疫情防控、安全生产、保密工作。

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十二是 要落实“四早”文化理念，认真谋划2022年各项工作。

为贯彻落实好会议精神

李宏印提出五点要求

一是 要精准传达、统一认识。

二是 要坚定信心、攻坚克难。

三是 要对标自查、防范风险。

四是 要力度不减，抓好防疫。

五是 要践行“四早”，备战来年。

会议要求各单位要充分利用好年末前的剩余时间，在做好疫情防控的同时，打好全年收官战，开启来年新局面。