[质量月]宝成全面质量提升工程再动员再部署

9月29日 2021.9.29

航空工业宝成

按照“质量月”活动安排

对全面质量提升工程

再动员再部署

公司领导、总监、副总师及各单位行政正职、兼职质量员等相关人员100余人参加了会议。

会议由总经理李宏印主持

副总经理寇学锋从什么是APQP、为什么构建AVIC-APQP、如何推进AVIC-APQP等三个方面对AVIC-APQP质量先期策划进行了专题培训。

质管部部长张会科从情况简介、质量提升目标设定、工作任务及举措制定、保障措施配置等四个方面对公司全面质量提升工程实施方案宣讲。从整治目的、组织机构、整治范围及内容、整治步骤及有关要求等五个方面对多余物管理专项整治工作进行了强调并现场作了动员及安排。

李宏印在总结讲话中

提出了三点要求：

一是 要久久为功，靶向施策，全力提升公司质量管理水平和产品实物质量。

各单位要按计划按职责，落实落地落细全面质量提升工程工作。要目标导向，问题导向，围绕六大目标，分解目标，细化落实，逐条逐项逐年改进提升。结合实际，注重实效。全面质量提升工程实施过程中紧扣科研生产难点和短板，畅通科研生产，稳定产品质量，向用户提供优质满意的产品。

二是 要提升公司质量管理的科学性，加强先进质量工具技术和方法的应用。

各单位要广泛深入学习APQP，人力部、质管部做好培训策划，各单位相关员工要学懂弄通会用。要选好项目，进行试点启动，为全面实施APQP奠定基础。

三是 要综合施策，统筹兼顾，开展好公司专项质量活动。

牵头部门要精心策划，实施过程要全力推进，注重过程，注重实效；相关单位要眼睛向内，根据职责查找问题；并将改进提升的措施固化、知识化。