Management Innovation
2025年度
管理创新案例
管理创新 引领未来
引言
2025年度，国核设备10余个核电项目并行制造、部分产品交付量同比增长100%-230%，各业务均面临如何用有限的资源创造更大价值的难题，多部门主动优化模式、创新机制、应用数智化手段，强化协作，在诸多领域取得显著成效，形成了一批优秀成果。
优化工作组织模式
赋能检测作业提质增效
为匹配公司业务持续增长、产品类型日渐多元、跨基地协同联动密集的经营实际，质检部精准锚定检测工作中的管理痛点，构建“分级管控+动态调配”的组织管理架构、“双向反馈+闭环整改”的沟通机制以及“精准培训+量化考核”的人员培育三大核心体系，有效解决跨场景协作响应滞后、人员管控效能不足、质量管控精度欠缺等管理难题。
该体系建立以来，2025年度，质检部检测准备延误同比减少68.5%、沟通协同效率提升80%，提质增效成效显著，基本达成效率、质量、成本的三重跃升。2026年，质检部将从项目现场及基地场景化复制、各科室模式化推广、复合型人才团队能力延伸三大维度着手，更深挖掘组织赋能价值，助力公司专业化能力做强做优。
破解技能人才“结构性困局”
打造“精准选育”双通道
为解决公司技能人才队伍面临的“渠道单一、质量不稳、供需脱节”三大结构性问题，人力资源部创新构建以“精准对接产业需求”为核心的“精准选育”双通道供给模式。通过“本科生直引”与“技培生蓄池”双轮驱动，推动校企合作前移，实现从“被动选人”到“主动育人”的转变，有效破解公司人才供给与产业需求脱节的难题，缓解公司多核电项目多产品并行交付压力。
通过该供给模式，2025年成功引进本科生10名、培养转化技培生40余人，极大填补了用工缺口，“短期有补充、中期有支撑、长期有引领”的可持续人才供应链正加速建成。人力资源部将持续深化校企合作、完善培养体系，为公司经营发展提供坚实的人才资源保障。
“AI 智能问答知识库”
筑牢数字化转型智慧根基
为助力公司数字化转型，实现相关信息从被动检索到主动服务的转变，综合管理部以公司内部知识资产为核心，整合规章制度、技术手册、行业规范等千余份文件，通过联动集团千问大模型与定制化训练，打造AI驱动的智能问答知识库，适配办公、培训、生产等多个场景，解决公司知识分散、检索低效等管理难题。
知识库落地以来，2025年累计沉淀标准化知识条目2000余条，信息检索效率提升80%，跨部门沟通成本降低30%，员工“找知识”难的问题得到有效解决。2026年综合管理部将结合生产、质量等核心业务环节，持续完善“知识整合-技术优化-场景赋能-迭代升级”的良性循环，释放AI赋能知识管理的创新价值，持续提高办公效率。
升级生产设备“数智驱动法”
打造公司“高效透明”制造体系
为提升生产管理精细化水平，强化“数据支撑决策、流程全程可控”的现代化制造理念，生产技术部从构建电子化管理系统、推进“数据互联、实时监控”的数字化车间建设、优化系统与业务流程三方面入手，拓展电投壹与综合办公系统应用，全面建设MDC、DNC、MES等信息化平台，达到设备状态透明化、生产流程可追溯的目的。
通过系统升级，2025年度数控程序网络化分发管理实现100%全覆盖，共采集设备运行数据超50万条，生产工单电子化流转效率提升40%，设备智能化管理能力明显增强。2026年生产技术部将协同信息技术部门持续完善“数据采集—分析预警—优化调度—协同办公”的闭环管理体系，为提高公司生产作业效率提供强力支持。
“正向激励法”凝聚全员力量
共建“蓝色透明”安全质量文化
为提升核安全文化渗透力度、增强“人人都是安全员”“人人都是一道质量屏障”的责任感，安全质量环保部从构建全员参与安全质量管理的激励制度体系、开展“即报即奖即改”专项活动、强化经验反馈闭环关闭落实三方面入手，优化采取质量“找茬”、安全隐患“随手拍”等措施，致力于风险在事前得以规避、事后得以及时止损。
通过正向引导与日常监督，2025年度共发现质量问题192项、生产隐患221条，一线人员的“哨兵”作用得到进一步彰显。2026年，安全质量环保部将联合相关部门持续推动安全质量“信息收集-分析总结-经验反馈-实践落地”的良性循环，有力推动公司核安全文化建设。
未来，国核设备将坚决扛牢高质量发展新使命、紧跟行业发展新要求，鼓励支持工作流程改进、智能工厂建设、跨部门合作，以创新赋能价值创造、以创新激活内生动力，在守正创新中开创新局面，推动公司发展迈上新台阶。
审 定 | 桑彦青
校 审 | 潘晶晶
编 辑 | 党群工作部
供 稿 | 肖子苗
