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航空工业机载控制导航与制导系统事业部部长宋科璞一行到宝成调研

航空工业机载控制导航与制导系统事业部部长宋科璞一行到宝成调研 航空工业宝成
2019-01-13
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导读:1月10日,航空工业机载控制导航与制导系统事业部部长、航空工业自控所所长宋科璞一行8人莅临宝成调研。宋科璞在


1月10日,航空工业机载控制导航与制导系统事业部部长、航空工业自控所所长宋科璞一行8人莅临宝成调研。



宋科璞在公司董事长刘智勇、总经理李宏印、副总经理刘向军等陪同下参观了宝成公司产品展室、机电事业部、光纤陀螺生产车间、近地告警试验室等科研生产场所,并听取了宝成公司《协同发展、共创价值》工作汇报。



在座谈交流中,刘智勇代表公司表示:一是坚决拥护集团公司、航空工业机载关于机载系统专业化整合和成立机载控制导航与制导系统事业部的决定,坚决拥护航空工业自控所在事业部的牵头地位,坚决支持并严格按照事业部各项制度执行;二是希望充分发挥宝成公司在光纤航姿系统、光纤陀螺、导电环、电位计等基础器件以及工装、维修等方面的富裕产能和发展潜力,为事业部贡献价值;三是公司当前必须苦练内功、奋力拼搏,完成好拿到手的订单任务。



宋科璞说,第一次来宝成,通过现场调研,感觉公司员工精神面貌、生产现场管理及设备能力总体较好,目前主要面临的是管理上的问题和技术上的瓶颈。宋科璞强调了集团公司、航空工业机载成立控制导航与制导系统事业部的重要意义,并就宝成公司后续发展提出了指导性意见:

一是 宝成公司全体干部员工要转变观念,苦练内功,找准问题,不断改进,持续提升,努力将老国企转型为现代化的市场主体;

二是 要优势互补,做好产品。目前机载控制导航与制导系统事业部内部同质化竞争激烈,公司上下要认真识别和研究公司优势产品,努力打造支柱产业

三是 要强化市场开拓,研究商业模式。要强化全员市场意识和客户观念,让更多人抓市场、跑客户、拿订单。产品不同,商业模式也应不同。每个企业都有自身特点和优点,事业部内兄弟单位间要互帮、互补、互学,实现共赢发展。
           

撰稿 / 刘洋

本期编辑  摄影 / 王刚  校对 / 王显扬

审核 / 徐小淙 王红霞



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航空工业宝成
陕西宝成航空仪表有限责任公司(简称:航空工业宝成)创建于1955年,是国家“一五”期间156项重点建设项目之一,是中国航空工业集团的骨干企业之一。“航空工业宝成”由公司党建文宣部主办。旨在为您提供公司要闻、行业动态及相关资讯
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