刘智勇：用增量支撑宝成改革发展

刘智勇对市场部2019年实现的业绩增长、大军工业务恢复等亮点工作给予肯定，对未来发展中的市场重心设定、内部考核评价体系等问题进行分析和指导，并提出五点要求：

•  一是 市场部要主动承接公司战略目标

以目标为导向，认真科学谋划重点任务。要有转型升级的理念，从注重抓一个领域（军用航空）向抓四个领域（弹载、大军工、无人机、老机改）转变。降本增效工作上要对标管理，向高质量目标转型升级。在争创金牌供应商过程中，市场部门一定要有愿景目标和客户思维，努力实现“超越满足客户需求”，要在“生产系统”“质量和服务”等维度已有明显改善的基础上，展现作为。

•  二是 抓工作的具体方法上

把重点工作转换为项目，以闭环管理的方式去落实。要把工作思路固化完善，一条条转化为项目，成立专项团队，落实责任人，以后对照检查也要依据项目来管理。要加强市场开发信息管理，建立市场信息收集、决策、实施和激励机制，要将信息转化为项目，最终实现发展是关键。要拓宽发展的思维，要将传统的优势和导航系统相结合，向非航空领域及其他军工领域发展，一定要有敏锐的观察力和快速行动的决心。

•  三是 要建立先进的文化

要学习借鉴生产系统打造的“四早”和“团结”生产文化，以及采供部围绕客户需求，帮助供应商解决问题，实现“与客户共赢”的文化，在市场部倡导正能量，打造适合自己的市场文化，形成市场部的凝聚力。

•  四是 要加大员工考核力度

在干部考评基础上，人力部要引导各单位制定对员工的考核评价方案，加大推动员工管理力度。市场部员工也要进行择优、淘汰，提高劳动生产率，要破除“好人主义”，真正发挥基于业绩增长的考核评价体系的导向作用。

•  五是 职能部门要站位更高

主动帮助指导基层完成目标，做好服务，促进基层单位创造价值。他希望市场部在2020年能充分发挥职能职责，定位清晰，用增量支撑宝成改革发展。

市场部领导班子、业务主管和部分骨干及相关部门领导参加了调研座谈。