宝成表彰2019年度精益改善提案成果暨先进个人

▍精益从心开始，改善从我做起。为践行“四早”生产文化理念、“三更”精益生产目标，营造氛围、鼓励全员参与改善，持续激发员工参与管理的热情，更有效地开展精益改善工作。日前，宝成表彰了2019年度精益改善提案成果暨先进个人。此次表彰共评出60项获奖精益改善提案成果，其中，一等奖2项、二等奖4项、三等奖8项以及优秀奖46项。

▍2019年公司持续开展精益改善工作，共收到精益改善提案546个，已完成提案335个，完成率达61%；提案完成比率同比上升17%，是近三年完成最好的一年。

获奖提案分别从降本增效、加工工艺、劳动生产率、产品质量等多个维度着手，重点围绕破解公司科研、生产、经营瓶颈和难点问题，有效解决了产品加工工序多、交付周期长、人工投入量大、产品质量不稳定等问题。

▍2019年精益改善提案工作聚焦公司减亏扭亏总任务和年度经营总目标，重点围绕破解公司科研、生产、经营瓶颈和难点问题，坚持持续开展精益改善工作，深入开展降本增效工作，重点解决某型接头瓶颈工序专项攻关等6项工作，组织协调解决了109项影响科研生产交付的卡滞问题，为公司今年生产经营任务的完成扫清了障碍。

▍近年来，宝成持续开展精益改善工作，充分发挥广大员工的聪明才智和主动参与管理的热情，发扬滴水石穿精神，坚持持续改善作风，有力实现军品生产高质量交付，降本增效成效显著，确保公司减亏扭亏取得新进展，发展质量迈上新台阶。