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宝成召开对“对标世界一流管理提升行动”动员会
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宝成召开对“对标世界一流管理提升行动”动员会

宝成召开对“对标世界一流管理提升行动”动员会 航空工业宝成
2020-10-30
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导读：10月27日 2020.10.27宝成召开了“对标世界一流管理提升行动”动员会▲公司领导、副总师、全体中层干


10月27日 2020.10.27

宝成召开了

“对标世界一流管理提升行动”

动员会



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公司领导、副总师、全体中层干部参加了会议


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会议由公司党委副书记、总经理李宏印主持


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公司管理创新工作分管领导、副总经理刘向军以《对标行业先进 提升管理效能 构建AOS体系 夯实发展根基》为题，再次进行了专项培训。

从实施背景、体系内涵和工作安排三个部分展开，重点介绍了AOS体系愿景、模型、架构流程IT间的逻辑关系以及建设的要求方法。

从组织领导、工作思路、原则目标、任务举措、节点要求等方面进行了系统缜密部署。


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公司党委书记、董事长刘智勇
对对标提升工作提出五点要求：

一是充分认识对标提升管理工作的目的和意义。对标管理是一种先进的方式，有利于企业不断变革、提升竞争优势，有利于打造先进科学的管理体系并提升管理能力，促进战略落地成效；有利于破解企业发展过程中管理效率低下的难题。

二是对标提升要统一思想，全员参与，严格按实施方案和工作清单安排和部署开展工作，立足企业实际找准标杆，对标世界一流分阶段、分步实施。

三是寻找差距，差距要用产值、工时等数据表示，不能简单地定性描述。

四是要创新变革，对标与AOS管理体系建设融合开展。

五是扎实推进，确保持续改进。

李宏印强调：

对标“世界一流管理提升行动”是党中央的决策部署，是国企改革中非常明确和重要的举措，目的为了提升公司竞争力。

对标提升要与AOS管理体系建设相融合，各业务域在工作推进中要与“十四五”规划衔接协调。

构建一流AOS管理体系工作办公室要建立长效机制，发挥专业引领和推进作用。

各业务部门在分业务域的推进中要积极主动参与，按照公司统一部署安排，分阶段实施，确保AOS管理体系建设落地，确保取得提升成效。



撰稿 | 余洋   摄影 | 杨希昊
编辑 | 殷书芳
校对 | 王显扬
审核 | 徐小淙  王红霞




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航空工业宝成
陕西宝成航空仪表有限责任公司（简称：航空工业宝成）创建于1955年，是国家“一五”期间156项重点建设项目之一，是中国航空工业集团的骨干企业之一。“航空工业宝成”由公司党建文宣部主办。旨在为您提供公司要闻、行业动态及相关资讯
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