宝成召开“对标一流、创新提升”经验介绍会

11月4日 2021.11.4

航空工业宝成召开

对标一流、创新提升

经验介绍会

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▍中层及以上领导干部参加了会议，会议由总经理李宏印主持。

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▍会上，制造部部长杜晓民从背景、做法和体会与感受等三个层面作了《对标一流、创新提升，实打实落实“四早”理念，变不可能为可能》的专题经验汇报，基于问题找差距，基于差距对标杆，基于标杆找方法，基于方法达目标。2021年，制造部 积极贯彻公司职代会精神，从认真落实“四早”“五更”“三个一切”生产文化理念着手，统一认识，明确目标，层层分解——

以确保准时交付为原则

识别瓶颈，精准施策，创新方法，调配资源；

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以满足客户需求为导向

通过管人、理事解决影响交付的问题；

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以“创造业绩、贡献大小”为绩效考核依据

建立了基于业绩增长的绩效考核二级分配制度，实现员工薪酬考核机制的创新。

专注工艺优化改进，持续改善，提高效率，消除浪费，降本增效，推动全员改善提质增效，最终创造了公司三季度末完成全年零组件加工的历史。

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▍公司党委书记、董事长刘智勇在讲话中对制造部所取得的成绩表示肯定并给予高度赞扬。

刘智勇指出制造部全体员工在“四早”生产文化理念的引领下，解放思想，团结协作、拼搏进取，奋勇争先，

• 在9月份完成全年零组件制造任务

• 产值同比增长42%

• 人均产值同比增长80%以上

• 月均工时打破7万小时的“天花板”提升至12万小时

把不可能变为可能，创造了历史、创造了奇迹、创造了价值。

刘智勇强调——

制造部管理创新的成功案例对宝成具有十分重要的意义。

意 义

一是 为2021年前三季度完成全年91%的任务目标奠定坚实基础；

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二是 为2022年破解长期制约公司准时交付难题，打赢了第一场攻坚战；

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三是 极大地增强了宝成人的自信心。

 

刘智勇总结了制造部

成功的经验和体会——

一是 要深刻理解“早策划、早安排、早发现问题、早解决问题”的“四早”生产文化理念，融会贯通到实际工作中，形成思维和行动上的惯性动作。

二是 

• 要用精益的方法，实现效率的提升，少投入、多产出；

• 要加快工艺变革，没有工艺进步助力是不行的；

• 要基于业绩增长的绩效分配体系，拉开差距、多干多拿；

• 要落实和发扬团结协作、拼搏进取、奋勇争先的“三狮”精神和文化。

刘智勇号召公司各部门

全体干部员工

向制造部学习

向创新变革者学习

向奋勇争先者看齐