开新局 谋新篇 | 宝成各单位聚焦2026年策划及“十五五”规划谈思路亮举措（二）

近日 2026

聚焦2026年策划及

“十五五”规划

谈思路亮举措（二）

开新局 谋新篇

编者按：近日，航空工业宝成主要领导、业务分管领导与相关职能部门深入各单位面对面开展2026年策划及“十五五”规划思路研讨对表，谈思路亮举措，进一步统一思想、凝心聚力，助力宝成“十五五”发展开新局、起好步。

▍技术开发方面明确研发的创新主攻方向和关键核心技术突破路径；工艺研究方面进一步优化流程，提升精密度与产品一致性，夯实质量根基；市场开拓方面基于市场研判，制定针对性拓展策略，明确重点领域与增长目标；经营管理方面就精细化管理和提质增效进行部署；生产方面对生产组织、效率提升、安全管控、人员梯队建设和班组建设提出改进要求。

▍优化内部组织机构，成立生产作业单元，管理下沉，目标协同，加强现场衔接和过程管控效率；持续优化薪酬绩效，激励创新改进、价值创造；强化生产策划、产品返修及过程管控；市场开拓专人对接，不断培育核心能力，促进市场拓展；大力开展工艺创新、管理创新、技术攻关、现场改进，信息化、自动化赋能，不断提高产品实物质量及运营质效；搭建三类人才成长平台，促进后备骨干人才逐步由单线条任务型模式向综合目标型成长。

▍聚焦五大维度协同发力：市场开发方面将推行片区负责制与客户深耕策略，全力冲击市场占位目标；进度管控方面着力梳理解决新品流程堵点难题，通过强化标准化与过程管控提升交付效能；质量与经费管理方面致力于进一步夯实全过程合规与经济性管理基础；产学研方面以市场牵引预研，系统攻关核心技术，完善合作转化机制。

▍坚持做实产品开发，通过构建“设计-工艺”协同创新体系，实现市场份额稳中有升；钻研仿真设计和检测能力，提升动态性能，突破技术壁垒，逐步建立核心关键技术自主研发能力；聚焦战略性领域，积极开拓市场，争取实现占位；制订项目管理、工艺能力提升项目策略，争取实现业务模式从“零件精密装配及销售”向“系统解决方案”转型、生产模式从“半手工装配”向“智能制造与柔性生产”转型。 

▍针对已明确合同、意向合同以及针对必保合同额缺口制订措施，安排跟踪项目并按照片区制进行管控。从加强市场、拓展业务及技术、拓展保障设备、拓展设备范围、占领竞标优势、拓展标定设备、参与需求论证、拓展方舱设备、寻找合作伙伴、拓展板级设备、拓展教学设备、提升设备智能化等11个明确路径措施。规划硬件平台标准化和模块化，多通道、通用性，推广AI等工具使用，打破产品限制、拓宽专业领域，聚集设计源头、推进优选目录、推广绿色制造、低成本、增强竞争力等5个技术和项目发展方向。

▍强化内部管理，压实各级责任，围绕多劳多得，能者多得，快者多得，鼓励工作的主动性和积极性；在巩固重点客户的同时，不断拓展新领域、新地域、新行业的客户群体；加快新产品研发，围绕“低成本”“高可靠性”开展技术研究和创新，加快新产品所需技术能力的提升；不断优化工艺过程，建立标准化可视化流程，确保过程质量可靠、受控；持续推进生产线改造和优化，加强自动化、智能化设备的引进，减少手工作业，降低员工劳动强度，提高生产效能；依托人员技能摸底，能力矩阵等方式，建立人才梯队，强化培训提升，夯实人员基础。

▍加强两级工艺管理，构建民机工艺团队，建立公司工艺师体系，强化工艺管理。深化新工艺开发，持续开展工艺研究、技术攻关，开展复材加工研究，机械加工精益产线建设。建立公司全流程能力体系模型，加强日常能力建设工作，强化现有建设项目管控。做实标准化和理化检测工作，深度参与产品研制全过程，支撑核心材料技术升级与产品质量提升。加强干部培养、人才梯队建设，持续健全部门组织绩效评价体系。强化“底线红线”责任。充分发挥党建引领作用，将各项任务分解到岗、落实到人，坚持双向融合，推动“党建+”业务发展走深走实。

▍聚焦航空主营业务，围绕年度任务及后续市场拓展、合同落实、货款回收、客户关系管理与提升、职能服务作用发挥等重点工作进行谋划和专项策划。重点推进相关产品需求上报及合同落实工作。落实上级和公司“十五五”发展规划相关要求，积极拓展产品销售渠道。充分发挥销售管理与服务职能，通过销售计划、例会等形式实现PDCA管理，整体提升公司销售管理效能。

供稿 | 各单位

编辑、图片 | 王   刚     校对 | 王显扬

审核 | 王红霞     监制 | 徐小淙