为深入贯彻党的二十大关于加快实施创新驱动战略，聚焦事业部“三条主线”、围绕“五个维度”对标一流、提质增效，搭建GNC事业部管理创新交流平台，营造创新变革文化氛围，进一步激发创新协同合力，赋能GNC事业部“两高一低”可持续发展，5月28日，机载GNC事业部首届管理创新论坛在航空工业华燕召开。
GNC事业部总工程师孟凡树、自控所副所长张志刚，以及GNC事业部成员单位主要领导、管理创新主管业务部门领导及相关人员出席论坛。华燕党委书记、董事长刘东平致欢迎辞。论坛由华燕党委副书记、总经理张智杰主持。
自控所基信部副部长余亮亮作《价值认同、管理融通，以世界一流专业领军企业维目标，深入开展事业部中国式企业管理实践》主旨报告，对GNC事业部管理创新工作开展进行了深度思考与系统布局。特邀专家深南电路智能制造推进部副总监徐军作“始于自动化，着力数字化，锚定智能化”主题分享，中航光电成本价格管理中心成本主管冯德敏作“成本管理体系的构建与应用”主题分享。
8家成员单位紧随其后围绕GNC事业部三条业务主线即“市场开拓”、“质量提升”和“降本增效”，从形势分析、管理改进举措以及实施成效等方面分享交流管理创新实践。
为表彰先进，促进管理提升，论坛评选颁发了优秀管理创新实践奖项。东方、宝成和华燕荣获“降本增效最佳实践奖”、华烽荣获“经营改革最佳实践奖”，庆安、青云和兰飞荣获“数字化转型最佳实践奖”，自控所荣获“市场开拓最佳实践奖”。
与会单位主要领导围绕“价值认同、管理融通”的论坛主旨进行交流发言，并对后续如何更好推动GNC事业部管理创新工作积极献言献策。
孟凡树总工程师对GNC事业部管理创新工作推进思路和首届论坛组织、取得的成效予以充分肯定，对与会各单位充分重视和积极融入事业部管理创新工作予以赞扬，并对8家成员单位的主题报告进行点评，认为每个项目都有亮点，讲得深、讲得很好。能看到各家在聚焦痛点、突破难点等方面都想了很多办法、开展了很多工作。对与会各单位充分重视和积极融入事业部管理创新工作予以赞扬。
孟凡树总工程师在讲话中强调，当前我们距离世界一流领军企业目标仍有很大差距，各单位要进一步统一思想、提高认识、拓宽眼界。管理创新是方法、工具，更是能力，最终体现为核心竞争力，要以对标世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”为目标，全业务域融入和深入推进管理创新和变革。与此同时，是要以“长期主义”思维练好内功。“工欲善其事，必先利其器”，只有提升自身能力，才有能力承接，有能力抓住机遇，迎接挑战。
孟总工对后续事业部管理创新工作提出具体要求：
一是要利用好GNC管理创新平台
结合共性问题、各成员单位关心的管理问题，分专题组织调研，为管理创新能力提升提供决策依据和参考。
二是要进一步加强交流学习
特别是深入现场学习交流，问题导向，取到“真经”。
三是要及时总结、善于复盘
将特色、亮点形成优秀管理创新成果。“一域增光、全局添彩”，积淀事业部组织知识资产，为推动“两高一低”可持续发展贡献GNC事业部智慧和力量。
文字/余亮亮 赵明凯 图片/张博欣
编辑/刘佳茵 责任编辑/尹渊榕
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