11月16日，中交养护集团党委委员、副总经理薛志文到党建联系点宁夏工程公司开展调研，并参加“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题研讨会。会议由宁夏工程公司党总支副书记、总经理吴江主持，公司领导班子成员及经营层参加会议。
会上，薛志文领学了中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话精神以及大学习大讨论活动实施方案，听取了宁夏工程公司对标世界一流管理提升行动开展情况、公司当前发展存在的瓶颈困难以及“十四五”发展规划初步编制情况。与会人员围绕“七个方面”，就公司改革转型、经营管理、治理体系建设及发展规划编制等依次进行了研讨发言。
薛志文肯定了宁夏工程公司对此次专题研讨活动的充分准备以及取得的成效，他强调，宁夏工程公司领导班子及所属各党支部，要以此次大学习大讨论为契机，不断加强学习、深入查摆问题、补齐自身短板，明确企业发展定位、战略目标和实现路径，发挥公司作为中交集团在宁夏区域的唯一属地化、实体化、专业化三级子公司优势，对标世界一流管理提升行动将宁夏工程公司打造成为“区内一流、集团一流、行业一流”的宁夏明星企业和行业标杆企业。
作为宁夏工程公司董事长，薛志文对公司年末岁初工作进行了重点安排，并对今后发展提出五点要求，一是明确发展定位，加快资质获取升级，不断优化核心业务布局；二是提升管理能力，增强成本意识，加强治理体系和治理能力建设；三是善于总结宣传，加快模式推广运用，为企业创造价值效益；四是整合利用资源，多途径培育引进人才，提升企业核心竞争力；五是强化党建引领，实现经营深度融合，以高质量党建推动企业高质量发展。
吴江在总结时表示，公司全体干部职工要进一步解放思想、提高认识、凝聚共识，把公司“十四五”发展规划编制纳入大学习大讨论活动中，始终坚持问题导向和目标导向，广泛听取干部职工意见，集聚各方智慧破解公司发展难题，推动公司高质量可持续发展。
中交养护集团党委工作部，宁夏工程公司办公室、党群工作部相关人员参加会议。
