中交资管丨中交养护召开职工代表大会暨2026年工作会

中交集团党委常委、副总经理裴岷山出席会议并讲话，公司党委书记、董事长杨慧杰传达学习中交集团暨中国交建一届五次职工代表大会暨2026年工作会议精神，发表题为《守正创新 勇毅前行 奋力开创公司“十五五”高质量发展新局面》的讲话。公司党委副书记、总经理潘中明作题为《锚定“1545”战略 深化运养一体化 奋力打造世界一流基础设施运营养护服务商》的工作报告。公司党委委员、总会计师朱吉祥通报2025年预算指标及财务指标情况。会议由公司党委副书记、工会主席金旗主持，外部董事周济出席会议，外部董事陈宁、张涛、张璐通过视频参会，公司领导张恒、郑凯、齐向军、陈志红、王勃、霍立飞、钟琦、李悦出席会议。

裴岷山指出，中交资管|中交养护在过去的一年里紧跟集团战略方向和发展大局，积极践行《总体指导意见》，重组整合稳步推进、运营管理精益升级、规划咨询引领打造行业示范、科技创新步伐加快、党建引领持续深化，各项工作取得良好成效。

裴岷山要求，中交资管|中交养护要更加积极主动融入集团高质量发展大局，全力扛起责任使命，找准结合点、转化点、价值点、创新点，以新战略、新理念引领新航向、开拓新空间，为集团高质量发展作出更大贡献。要重点抓好六个方面工作：一是抓好战略全面落地，系统构建确保集团战略穿透到底的完整执行体系；二是抓好发展全面提质，聚焦主责主业提升资产运营质效，培育新增长点；三是抓好创新全面赋能，以数智与绿色为驱动，加速科技成果转化应用；四是抓好改革全面深化，优化治理激发活力，打造“五化”核心管理能力；五是抓好党的全面领导和党的建设，推动党建与生产经营深度融合，强化品牌引领；六是抓好生态全面重构，深化廉洁风险治理与作风建设，营造风清气正政治生态。

杨慧杰强调，2026年是“十五五”开局之年，要坚定落实集团“1545”战略和“123456”总体方针，紧紧围绕“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”这一经营质量主线，把牢“六大导向”，答好“六大永恒性战略性问题”，聚力“两降一稳三升四化”总体目标，奋力写优“六篇大文章”，推进战略部署落地生根、取得实效。重点抓好六方面工作：一要在加强党的全面领导上突出“引领力”，强化政治领航、党建领跑和作风领先，将党的优势转化为发展优势；二要在贯彻集团部署上突出“落实力”，确保集团战略要求精准承接、闭环管理、不折不扣落地见效；三要在主业提质上突出“竞争力”，推动运营、养护、资产、海外、市场、安全六大方面协同发力、提质升级；四要在科技创新上突出“驱动力”，聚焦关键领域攻关核心技术，夯实数字基座，健全创新生态；五要在深化改革上突出“源动力”，优化组织结构，激发内生动力，深化公司治理，提升管理效能；六要在优化政治生态上突出“内核力”，从严推进党风廉政建设，全面提升班子“四力”，建强“六有”干部队伍。

潘中明在工作报告中指出，公司2025年锚定集团“666”战略框架与“1545”战略目标，以专业化整合为契机、高质量发展为核心，在重组整合、统一运营、精益管理、市场开拓、资产盘活、科技创新、产业融合等方面精准发力，实现各领域提质增效、稳步突破，核心竞争力与行业影响力显著提升。2026年公司需紧扣“专业化整合提质、市场化拓展提速、数字化转型提效、全球化布局提级”主线，精准发力、真抓实干，重点做好以下工作：一要深化改革优体系、做强核心品牌；二要规划引领拓市场、拓展新兴赛道；三要精益运营扬优势、提升智能水平；四要运养一体强协同、打造示范项目；五要盘活资产提价值、盘活存量资产；六要聚焦项目创效益、严控全生命周期风险；七要借船出海抢先机、布局海外市场；八要科技创新促转型、加速成果转化；九要数智深耕赋新能、挖掘数据价值；十要风险防控守底线、构建大监督格局；十一要刚性考核树导向、强化业绩挂钩；十二要党建引领激活力、建强人才队伍。

会议审议通过了《关于贯彻落实企业工作报告的决议》。决议指出，报告总结成绩真实全面、数据翔实，部署任务思路清晰、举措扎实，契合公司发展实际与长远规划，是一个凝聚共识、引领方向、鼓舞干劲的报告，对推动全年各项任务落地见效具有重要指导作用。

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会上，组织开展了公司领导班子和领导人员测评，并表彰了2025年度先进单位等多项集体荣誉。

会议采取“现场+视频”方式召开。中交资管丨中交养护总助级领导、各部门、事业部、子分公司、区域管理总部、省域中心负责人和部分职工代表在主会场参会。各子分公司、区域管理总部、省域中心领导班子成员和部门负责人以及部分职工代表在分会场参会。