5月22日-23日，中交资管|中交养护党委委员、副总经理王勃带领检查组一行到宁夏工程公司开展高质量项目管理督导检查。
检查组一行以听取汇报、查阅资料、现场检查、交流座谈、业务培训等方式，到S60固会高速K74+600处路面沉陷应急处置点优化处治方案，指导应急施工。
深入固原片区高速公路日常养护三分部、G70福银高速白家高庄至固原南段路面专项养护工程、S308白新路工程一标段等项目现场，对高质量项目管理体系建设、施工进度、物资设备、安全生产等进行了全面检查；开展了《中交集团高质量项目管理体系系列宣贯》专题培训，系统宣贯了高质量项目管理要求。
检查组反馈了公司与项目层面在高质量项目管理、合规管控、安全生产、技术质量、科技创新等方面的问题，并提出了改进提升要求。王勃强调，一要强化问题导向，肯定成绩并正确看待问题，在解决问题的过程中促进发展。二要加强项目策划，制定可操作性强的项目策划方案。三要强化合规管控，以全过程合规护航项目稳健运行。四要加强项目管理，用心用力推进项目高质量建设，走出去对标学习，提升标准化、精细化施工水平。五要注重创新创效，聚焦养护主责主业，加强科技创新与管理创新，打造独门绝技，引领模式创新，锻造核心竞争力，争创项目标杆。六要严格安全质量管理，增强全员安全意识，压实全员安全责任，强化安全分级管控，落实“1247”安全管理要求。做好汛期安全防范，重点加强专项养护工程交通导改、交叉作业安全管理。七要强化队伍素质提升，发挥固原片区项目部统筹作用，依托项目传导压力、通过“以干代训”“师带徒”等方式提升各层级人员能力素质，锻造专业化项目管理团队。
检查结束后，各项目部迅速组织召开整改落实专题会，逐项分解任务清单，明确责任人与完成节点，严格落实检查发现的问题和要求，以更高标准、更实举措打造精品工程，助力公司高质量发展再上新台阶。
中交资管|中交养护工程管理部、安全环保质量监督部、总工程师办公室相关人员，宁夏工程公司领导班子成员、项目生产部及各项目部主要管理人员参加检查及专题培训。