1月 2026.1
聚焦2026年策划及
“十五五”规划
谈思路亮举措（一）
编者按：近日，航空工业宝成主要领导、业务分管领导与相关职能部门深入各单位面对面开展2026年策划及“十五五”规划思路研讨对表，谈思路亮举措，进一步统一思想、凝心聚力，助力宝成“十五五”发展开新局、起好步。
▍制造部聚焦2026年指标任务达成和“十五五”规划思路，结合业务特点和主要矛盾问题，围绕市场开拓、内部管理、工艺能力、准时交付以及过程质量等方面工作明晰了“一个主线、两个提升、一个改善、一个促进”总体工作思路，即：一个主线：练内功、强能力。两个提升：通过实践锻炼，持续提升人员队伍能力水平和协同效率；通过硬件资源优化配置和精益管理，持续提升机械加工专业制造能力。一个改善：有效改善准时交付能力水平。一个促进：有效促进指标任务达成，明确了以能力提升促进目标达成的路径方法、措施计划和结果评价标准。
▍制造二部对经营指标任务进行再细化、再分析，按照月度、季度、年度目标进行二次策划，细化行动项，制定节点及责任人；校准各专业发展方向，按照发展做强专业、维持专业、可淘汰专业进行细分，明确市场竞争优势，加速具有核心能力的特种工艺攻关及研究并创造价值；聚焦党建引领，以生产效率、工艺能力、管理经营的薄弱环节为抓手，以命题作文的形式落实到各支部“党建+生产”“党建+技术”等课题，解决制约部门发展的“难点”“痛点”“堵点”问题；以“带好队伍、关注人文、树立典型、强化示范”为举措，强化班子队伍建设，突出业务骨干能力，严管理、压担子、扛责任，薪酬考核制度向“多劳多得、能者多得、快者多得”倾斜，提高队伍的凝聚力与精气神。
▍加计工程部聚焦“十四五”总体成绩和存在不足、2026年及后续发展，对业务线、产品线、市场线制定了具体实施路径，2026年以14项技术（产品）为切入点落实思路，同时确定市场订单方向。以“以价格为竞争力的产品设计思路，面向目标客户，形成低成本加计的设计方案”为发展路径，以“具备自主核心关键技术”为追求目标，进一步理清加计专业主脉络，同时对未来技术发展，目标客户，日常管理，工艺提升，人员培养开展深入研讨。进一步明确加速度计业务作为公司战略布局的关键板块，既是当下增长的重要方向，也是未来谋发展的核心赛道。
供稿 | 各单位
编辑、图片 | 王 刚 校对 | 王显扬
审核 | 王红霞 监制 | 徐小淙
