热议工作会精神①｜对正发展思路谈体会锚定发展目标开新局- 大数跨境

航空工业宝成

2026-02-09

2月5日至6日，航空工业机载召开了2026年工作会暨二届二次职工代表大会。会上，机载系统党委书记、董事长胡林平代表党委领导班子作了题为《党建引领固本强基变革提质奋力谱写机载“十五五”开局新篇章》的工作报告，报告擘画了“十五五”高质量发展蓝图，吹响了2026年的奋进号角。会后，机载各成员单位聚焦“四变四策、决胜百亿”的“十五五”发展思路，畅谈心中所感，共话未来期待，展现出带领团队砥砺奋进、攻坚克难的坚定决心和磅礴力量。

南京机电主任张鹏飞

党委书记刘高群

机载公司2026年工作会报告全面系统总结了“十四五”以来取得的显著成绩，明确了未来五年的努力方向，部署了下一年度的各项重点任务和工作要点。“四变四策、决胜百亿”的发展思路站位高远，具有很强的全局性、前瞻性和指导性。南京机电全体干部职工将在机载系统党委的坚强领导下，始终保持战略定力，坚持党建引领、固本强基、提质增效，坚决落实强军首责，深耕细作主责主业，强化科技创新驱动，集中突破关键核心技术，提升系统研制核心能力，为建设世界一流机载系统、凝心聚力推动“十五五”良好开局贡献南京机电更大力量。

自控所所长杨卫平

党委书记蒲优华

自控所将始终把牢政治方向、坚守发展定位，积极承接机载“四变四策、决胜百亿”发展思路，对标对表机载2026年工作会十大主题47项行动，聚焦首责主责主业，持续深耕高端装备研发，着力推进前沿技术创新，加速推动创新成果溢出，不断优化战新产业布局，扎实加强人才队伍建设，加速抬高自控所第二增长曲线，确保全面完成集团、机载下达的各项科研生产与型号攻坚任务；切实履行事业部牵头单位主体责任，强化系统谋划、凝聚资源合力，持续推进GNC技术自主创新与迭代升级，为加速打造世界一流机载企业、建设世界一流航空强国贡献机载GNC事业部及自控所力量。

上电所所长、党委副书记王志松

机载2026年工作会为我们指明了前进方向、注入了强大动力。上电所将切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，坚持以“四变四策”为统领，系统谋划、统筹推进各项工作。以质量变革筑牢装备研制坚实根基，全力打好“三大攻坚战”，集中力量突破关键核心技术，确保重点型号任务高质量交付；以创新变革驱动前瞻布局，加速人工智能等领域创新成果向实战转化；以运营变革深化体系建设，通过数智赋能与人才强企充分激发全员创新活力；以营销变革开拓高质量发展空间，积极培育低空经济等“第二增长曲线”；纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障企业高质量发展，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态，为加快建设世界一流机载、实现航空强国使命贡献坚实力量。

电源党委书记、董事长王东辉

机载工作会科学擘画了未来五年机载发展的宏伟蓝图，明确了发展路径、凝聚了奋进力量。2026年，电源将带领全体干部职工锚定建设一流机载的宏伟目标，坚持以“四变四策、决胜百亿”为“十五五”发展思路，紧密承接“五大工作主线”“四强增值引擎”“九大任务”“六项工程”部署要求，凝心聚力、真抓实干，推动机载系统“十五五”开好局、起好步，以优异成绩迎接中国共产党成立105周年。

航宇党委书记、董事长周方

党委副书记、总经理王炜

航宇将以“四变四策”为行动指南，全面开启“十五五”攻坚征程，紧扣“建强机载”核心目标，建立覆盖现役、在研、预研产品的全生命周期质量管理体系，加快战新产业和未来产业的布局节奏与投入力度，突出市场化转型建设、精细化成本管控、内部市场化结算体系、基于产品线的经营业绩考核体系和预防型新时代质量管理体系建设，完善研发、试验、保障一体化平台，整合事业部优质资源、形成跨区域协同发展优势，加速新质战斗力生成，为机载“决胜百亿”目标作出应有贡献。

计算所所长毛宁

党委书记毛尊平

计算所将坚决贯彻落实机载工作会精神，快速把“四变四策、决胜百亿”发展思路转化为具体行动、落到实处。健全质量预防能力体系，构建从风险分析、过程管控到效果评估的质量预防闭环管理机制；深入实施科技创新驱动，在高安全、高可靠机载计算平台、智能感知与处理、高速互联与信息安全等关键领域集中攻坚，引领技术创新突破；推进运营体系迭代升级，构建闭环管理架构，培育持续改进的内生动力；持续深化改革赋能，推动阿米巴自主经营体系落地见效，深入推进降本增效及全绩效考评体系建设，确保各项目标落地生根。计算所全体干部职工将以更昂扬的斗志、更扎实的举措，为建强机载贡献计算所智慧和力量。

光电所所长陈振国

党委书记袁鹏

2026年，光电所将深入贯彻落实机载“四变四策”部署要求，坚持推进创新变革，聚焦作战需求、突出体系贡献，加快推动成果转化，助力战略增长点产业化提质增效；坚持推进运营变革，全面构建敏捷高效的现代企业规划经营体系；坚持推进人才强企战略，锻造政治过硬、业务精湛的干部人才队伍，激发全员创新创造活力；坚决扛起管党治党政治责任，推进光电所新时代大党建工作融促体系建设，以高质量党建引领推动高质量发展，奋力谱写光电所“十五五”开局新篇章。

起落架党委书记、董事长李铭

机载2026年工作会擂响了“十五五”奋进战鼓，会议报告政治站位高、总结成绩实、部署任务明，回顾成绩令人振奋，部署任务催人奋进。会上明确的“四变四策、决胜百亿”发展思路，进一步明晰了高质量发展路径、凝聚了发展共识。起落架将全面贯彻落实集团公司“1336”发展战略，持续深化“四种变革”、坚决实施“四种策略”，深入践行“高质量、高效益、低成本、可持续”发展理念，坚决推进质量强企、科技创新、深化改革、市场开拓，持续集聚人才动能、夯实管理根基、协同内外资源、压实目标责任，以实干实绩实效奋力谱写世界一流起落架专业化发展新篇章，为建设强健机载贡献起落架力量。

中航光电党委书记、董事长、总经理李森

参加机载2026年工作会，我深受鼓舞、倍感振奋、倍增干劲。机载工作会清晰勾勒了2026年及“十五五”时期发展的总体目标、重点任务和行动举措，为机载产业高质量发展拨清了迷雾、校准了航向、明确了路径。中航光电将全面承接落实工作会部署，聚焦首责主责主业，强化核心功能、提升核心竞争力；聚焦创新变革，坚持问题导向深化改革，优化价值创造激励导向，以改革破局激发发展活力；聚焦核心技术攻关，加快新域新质技术布局，持续优化完善科技创新体系；聚焦运营变革，加快推进运营管理体系建设，进一步提升数智化水平，持续深化集团化运营管控。站在“十五五”开局新起点，中航光电将以“稳增长”为战略主题，坚持“提能力、强管理、增质效”三大主线，把工作会精神转化为“闯”的锐气、“干”的实招、“成”的实效，助力机载“十五五”规划目标圆满达成，为建设现代航空工业体系贡献坚实可靠的连接力量。

宝胜党委书记、董事长生长山

党委副书记、总经理邵文林

参加机载2026年工作会，我深受鼓舞、倍感振奋。会议擘画的“十五五”发展蓝图，明确的“四变四策、决胜百亿”发展思路，为宝胜高质量发展锚定了方向、注入了强劲动力。作为线缆行业“国家队”，宝胜将坚决贯彻落实会议各项部署要求，强化“央企国企意识、航空工业意识、宝胜创业意识”，聚力聚焦线缆主业，紧扣机载配套核心需求攻坚关键核心技术，加快推进EWIS系统研发及国产化替代进程；持续筑牢质量根基，深化产业协同联动，稳步提升内部配套份额，以变革创新激活发展动能，以精准施策抢抓市场机遇，切实增强企业核心竞争力与可持续发展能力。宝胜将始终扛牢国企使命担当，赓续传承“团结拼搏、勇创一流”企业精神，以实干笃行争先进位，凝心聚力攻坚克难，全力以赴完成各项科研生产任务，为建设世界一流机载系统贡献宝胜硬核力量。

雷达所所长、党委副书记程宇峰

党委书记乌朝涌

今年现场参加机载公司2026年工作会议，聆听大会报告后，我深受鼓舞，亦感责任在肩。报告紧密承接集团公司战略部署，系统总结了机载系统取得的丰硕成果，科学擘画了新一年度发展的清晰蓝图。机载系统的发展是集团战略落地的关键支撑，作为其中一员，雷达所深刻认识到，必须将专业发展深度融入航空事业全局，才能找准方向、凝聚合力、实现共同跨越。面向“十五五”开局，我们将坚决贯彻落实会议精神，扎实做好“四种变革”，灵活用好“四种策略”，以更高的政治站位、更宽的发展视野、更实的工作举措，协同推动战略发展规划落地落实；同时瞄准“强健机载、决胜百亿”目标，积极深化系统研发与产业链协同合作，全力推动射频系统与平台的一体化、智能化融合发展，为打造世界一流机载产业贡献全部力量。

惠阳党委书记、董事长廖高茂

党委副书记、总经理奚青伟

惠阳第一时间传达学习、部署落实机载工作会精神，坚持领导干部带头领学、层层传导覆盖，确保会议精神宣贯到位、理解到位、落实到位。紧扣“四变四策、决胜百亿”发展思路，聚焦首责主责主业，以“十五五”规划为引领，以高质量发展为主题，以体系支撑为保障，强化党建引领赋能，全力推进年度科研生产交付任务落地见效。坚持创新驱动发展，深化科技创新与产业创新深度融合。优化技术状态管理程序，集中攻坚关键核心技术，全面提升研发制造水平。狠抓质量能力建设，持续提升质量管理体系效能。夯实安全生产治理能力，牢牢守住安全生产底线。以深化改革为动力、精益运营为路径，秉持舍我其谁的勇气、干字当头的作风，攻坚克难、奋勇争先，为支撑机载高质量发展作出新的更大贡献。