近日，宁夏工程公司召开2025年上半年经营管理工作总结会暨第二季度经济活动分析会，全面总结公司上半年经济运行情况，分析当前面临的经济形势和存在的突出问题，研究部署下半年重点工作任务。公司党总支书记、董事长孟庆安，党总支副书记、总经理吴江出席会议并讲话。
会议从主要经营指标、运营质量指标、项目标后预算执行、物资设备及合同管理、完工项目管理等方面进行总结分析，对各类指标及经营管理中存在的问题提出对应解决措施，并就公司下半年经营工作做出具体部署安排。
会议要求，要直面当前问题，重视经营、物资管理工作，切实提升项目经营管控水平；要重视成本管控，加快成本归集，防止成本“跑冒滴漏”现象；要加强项目经营分析，认真组织召开项目经济活动分析会，充分发挥经分会预警纠偏功能；要强化“两金”管控，进一步落实清收责任制，创新收款方式，及时有效跟踪资金状况，保障现金流正常运转；要加强物资设备管理工作，全方位提升项目物资设备管理质效；要加强项目管理系统应用，提升系统实操能力，加快公司数字化转型升级步伐；要强化绩效考核，以考核强管理、促效益，充分发挥绩效考核在经营工作中的“指挥棒”作用。
会议强调，下半年是完成全年目标任务的决战期、攻坚期，全体干部职工要进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，全力以赴推动公司经济运行持续向好和高质量发展。要重点做好四方面工作，一是锚定年度经营目标，全力攻坚市场开拓，夯实下半年生产经营根基；二是狠抓“基层、基础、基本功”，着力破解当前项目管理存在的突出问题；三是做好“全级次、全要素、全过程”成本管控，切实理清各完工项目、重点在建项目成本情况，进一步严控项目直接成本及非生产性支出；四是严密防范化解风险，强化资产、合同风险等方面管理，筑牢安全发展底线。
会议由公司分管经营工作副总经理主持，采用“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、总经理助理及经营管理部、财务部等相关部门负责人现场参会，各项目负责人视频集中参会。