导读
12月6日至7日，中交资管|中交养护集团党委委员、副总经理齐向军奔赴宁夏工程公司项目一线，先后深入银百日常养护项目、固原日常养护项目及S308公路改扩建工程项目现场，通过实地督导、现场办公、座谈交流等方式，为项目安全生产“把脉问诊、精准施策”，推动中交集团安全生产部署在基层落地生根。
在宁夏工程公司安全实训基地，齐向军详细查看设施配置标准与实操教学流程，对基地规范化管理模式和实操导向的培训体系给予高度肯定，强调实训基地是提升员工安全技能的“实践课堂”，要持续强化有效刚性培训，将“应知应会、必知必会”的安全知识融入实操教学，筑牢安全生产人才根基。在日常养护视频监控中心，他通过实时画面直观了解养护作业规范度与应急响应时效性，对智能化调度和全时段监管模式表示认可，要求充分发挥科技赋能优势，让监控中心成为安全监管的“千里眼”，推动安全生产从“人防为主”向“人防+技防+智防”的“四位一体”模式转变。在S308公路改扩建工程项目现场，他从项目起点沿施工线路开展全维度风险排查，覆盖施工流程合规性、设备运行状态、防护措施落实及交叉作业管控等关键环节。针对项目施工组织难度大的特点，他强调要提前预判地质条件、交通导改、工序衔接等潜在风险，制定“一险一策”针对性控制措施；要求施工过程中秉持“见缝插针”原则，在保障施工效率的同时，坚决守好安全生产底线，对发现的隐患问题现场明确整改标准、责任主体和完成时限，建立“矩阵式”隐患排查治理机制，确保风险早识别、早管控。
座谈会上，齐向军精准传达中交集团2025年战略务虚会精神及安全生产指示要求，结合督导情况提出四项核心要求：一是坚守安全红线，摒弃侥幸心理，将“生命至上、安全第一”理念贯穿生产全流程，落实“安全管理是第一管理”的核心价值观；二是压实全员责任，优化管理体系，按照“党政同责、一岗双责”原则，推动责任穿透到各岗位，形成齐抓共管格局；三是深化“科技兴安”，激活实训基地育人效能与监控中心监管价值，借鉴智能化设备应用经验，提升安全管理精细度；四是健全闭环机制，常态化开展隐患排查，对照重大事故隐患判定标准抓好动态清零，切实筑牢安全生产防线。
公司相关领导陪同督导，各项目管理人员全程参会。此次一线督导与座谈交流，既传递了集团安全生产的严要求，又精准解决了项目实际问题，为宁夏工程公司筑牢安全生产根基、推动项目安全高效推进明确了实践路径。
来源：安全环保部
编辑：党群人事部