7月28日，公交集团举行7月份后勤管理人员例会。全体后勤管理人员，总经理郑永忠，副总经理翁远文、王文棋、总经理助理金志强、总支委员陈丽琴等参加。
王文棋首先通报了7月份安全生产情况。王文棋说，7月份安全生产仍保持平稳态势，发生有责事故32起，同比上升28%。其中城区车队12起，同比上升57.1%；涵江14起，上升33%；秀屿6起，下降50%；湄洲1起，上升100%。主要原因是个别驾驶员安全意识淡薄，精力不集中，抢黄灯，管理不到位等。下一步安全生产，王文棋要求，要防止驾驶员疲劳驾驶，强化一岗双责制度，根据夏季安全的特点，加强隐患排查，做好厦门金砖会议的防恐维稳；要提高执行率，强化业绩管理，做到安全警钟长鸣。
翁远文通报集团“三公经费”自查情况，发现一些不规范的问题，将全面彻底整改，对规范包车收入作了详细说明。经营业绩经市国资委考核，总体评价较高。主营业务收入，2017年上半年收入7501万元，同比下降6.05%。主要管理原因，是个别驾驶员监票不力，分段收费少投多坐，驾驶员早末班赶时间有站不停等。要求经营管理和车队切实加强教育管理，做到应收尽收。
郑永忠宣读了集团人事调整的任免决定。对新任职干部提出要求，要履职尽责，大胆管理；要学习新业务，做好新工作；要廉洁自律，保好廉洁底线。做到弘扬正能量，发扬好风气，培养一支“招之能战、战之能胜、清风正气”的管理队伍。郑永忠说，安全生产要有“安全即效益，维稳即发展”的思想。抓好夏季安全生产，做到管理者用理管好事，用心管好人。主营收入不容乐观，各车队要抓好经营业绩考核，抓驾驶员队伍管理。创城工作是目前的重点工作。各部门要按分工的职责落到实处。要加强稽查，严格运营纪律。对于下一步的工作，郑永忠要求，大家要有忧患意识。公交长期处于政策性亏损状态。今后要立足调研市场，开发建设线路。各车队要紧抓营运产值指标。要提高服务，树立形象。激发新能量，积累新经验，决战三、四季度，实现今年的目标任务。