为深入贯彻落实集团高质量发展战略部署，提升公司项目管理水平，7月4日，公司首期“高质量项目管理”大讲堂顺利举办，公司领导班子成员出席活动。
大讲堂采取现场讲座方式进行，由公司领导、职能部门负责人以及业务骨干授课，旨在深入推进公司项目管理体系建设,落实落细集团关于项目管理的措施和要求，以《中交集团高质量项目管理手册（2024版）》为引领，加强对项目管理全流程的理解，确保项目高质量交付，助力公司持续提升核心竞争力。
首期课程由工程部崔晟曦进行宣贯，他围绕“高质量项目管理体系建设背景、情况以及高质量项目管理手册总则”，系统解读了项目管理四大原则、“六化”路径、“13446”高质量项目管理体系，重点分析了手册主要内容、六大工作要求等方面，学习内容丰富且与实际工作联系紧密，进一步提高了公司管理人员和参建人员抓工作、抓项目、抓工程的系统思维能力。
随后，郭凯分享了中交集团第10期优秀项目总工程师培训班学习内容，详细分析了行业技术发展现状及展望，聚焦工程技术管理创新实践、技术安全、产业数字化、重大工程项目案例分析、行业政策解读、智能建造、绿色低碳、数字化应用与创新等内容，他以理论讲解、经验分享、案例分析等方式，引导大家开拓思维，启发和培养主动思考和发现问题的能力。大家纷纷表示，将把所学的知识和理念应用到实际工作中，不断开拓思维，积极探索创新，提高自身的技术水平和解决问题的能力，为公司的发展贡献更多的力量。
下一步，华北公司将以“高质量项目管理”大讲堂为平台，推出各专业板块的系列培训活动，为每一位员工提供充分展示自我、交流工作经验的机会，打造素质过硬的项目队伍，高质量推进项目建设，助力公司打造精细化项目管理典范。
公司总助级领导，各部门、项目部负责人及业务相关人员通过“现场+视频”的形式参加培训。
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文字：王娇艳
图片：王娇艳
编辑制作：办公室
