4月7日，公司召开“加强作风建设提升管理经营效能”会议。领导班子出席会议，梁伟主持会议。
会议传达学习了集团安全委员会会议精神，要加强重大隐患排查，提升安全标准化水平，强化安全保障，关注“最后一公里”落实落地，切实落实安全责任、安全交底、安全巡查、安全培训，聚焦生产所需问题集中解决的效率和能力，做好危险辨识与防范，确保安全生产平稳可控。同时，会议对做好农民工工资问题进行了安排部署，还就进一步深入贯彻中央八项规定精神进行了再学习。
赵建军指出，华北公司正处于冲刺高目标的窗口期，要深刻认识当前复杂多变地内外形势，全体干部职工必须进一步深化作风建设，以更高的标准、更严的要求推动管理提升和作风建设取得实效。
赵建军要求，以作风建设为抓手，全面提升管理经营效能。一是强化执行力，确保上下贯通。重点工作、重点项目实行“挂图作战”，明确时间节点，责任到人，定期通报进度，建立“目标-责任-检查-考核”闭环机制。二是优化管理流程，提高运营效率。推进信息化建设，简化审批流程，加大部门间沟通协调，形成资源共享、联动高效的工作格局。三是狠抓成本管控，向管理要效益。推行精细化管理，严禁推诿扯皮，严控材料浪费、合同浪费以及人岗不适等隐形浪费，加强预算和审计监督，完善项管体系，强化劳务队伍管理。四是筑牢安全底线，强化责任担当。将安全生产、工程质量与作风建设结合，做到责任划分到位、监督检查到位、思想重视到位，加大对安全隐患排查，杜绝麻痹思想，从严、从细、从实抓好安全生产工作。五是狠抓人才队伍建设，提升管理效能。加强对班子成员的领导力、执行力建设，加大人才培养力度，拓宽培养渠道。六是加强纪律建设，严肃纪律执行。进一步完善各项规章制度，加大对违纪违规行为处罚力度，切实抓好中央八项规定精神学习，营造风清气正的工作环境，促进企业高质量发展。
梁伟系统总结第一季度生产经营情况，围绕第二季度经营指标、市场开发、项目建设等重点任务提出要求，一是确保实现“双过半”目标，加强调度，聚焦全年目标任务不松劲，以周保月、以月保季，充分发挥考核指挥棒作用。二是狠抓市场开拓，高度重视市场开拓“生命线”，树立全员开发理念，强化协同，齐心协力“奔现场、跑市场、研办法”。三是全力推进项目建设，要增强主动意识，严格落实公司决策部署，推动项目优质诚信履约，实现以生产促经营。四是切实树牢“全员经营”理念，将生产经营与绩效挂钩，准确把握经营工作重点，提升经营工作成效。五是强化党建引领，以部门、项目部为单位，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，把党的领导贯穿于各项工作的全过程，以过硬作风保障各项任务落实落地。
会议以“现场+视频”形式召开，总助级领导、各部门负责人及全体员工主会场参会，各项目部领导班子成员及部门负责人视频分会场参会。
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