为全面深入落实中央八项规定精神，聚焦中交资管|中交养护集团“重组使命三问”，华北公司坚持以项目管理为重点，以加强作风建设，全面提升干部职工业务能力和服务水平为目的，于4月30日组织开展为期10天的“服务荣乌项目一线 再创决战辉煌”活动，全体干部职工“五一”期间深入到荣乌项目一线，切实以“拼”的干劲、“实”的作风，扎实推进重点项目建设。
在荣乌项目部召开的动员大会上，赵建军强调，当前是集团战略重组的关键时刻，转型升级的重大机遇，要在集团战略重组中破局突围、再创辉煌，关键在使命、在担当、在行动。他以《增强使命担当，搞好服务保障，奋力书写二次创业新辉煌》为题进行了动员。他要求，一是提高站位，以“使命在肩”的信念，凝聚二次创业共识。要务必统一思想，站在新的起点上，共同吹响“服务荣乌项目一线，再创决战辉煌”的号角。二是咬定目标、以“舍我其谁”的担当全力攻坚。咬定三大目标，打好四大攻坚战，落实四项工作要求，搞好四项服务保障。三是压实责任，以“铁的纪律”要求书写奋斗答卷。签订责任状，实行包保责任制，开展监督考核，落实安全技术交底，加强汛期/高温作业管控；加强党建引领，开展“党旗飘在一线，党员冲在一线”活动，把党旗插到工地上，把党员身份亮到岗位上，营造“比学赶超”氛围；强化作风建设，以“一天当做两天用，两步并作一步走”的劲头、“不达目的不罢休”的精神，锲而不舍地抓落地、抓执行；坚持底线思维，按照“隐患就是事故”要求，不放过一个细节、不放过一个侥幸；要洁身自好，严守廉洁自律底线。
梁伟指出，公司上下要向标准化、精细化方向合力，增强精细化管理意识，促进企业高质量发展，一要认清形势，明确任务。充分认识到加强项目建设的重要性、紧迫感、荣誉感，以高度的责任感和使命感，全力推进荣乌项目的建设。二要深入一线，服务大局。切实转变工作作风，深入项目现场，了解项目，帮助项目解决实际问题。三要强化管理，确保安全。针对项目部提出的难点问题，各分组要深入研究，制定切实可行的解决方案，并及时反馈情况。四要凝心聚力，再创辉煌。以更加饱满的热情、更加务实的态度，投身到荣乌项目的建设中来，为公司的高质量发展贡献自己的力量。
会上，传达了《关于进一步做好“五一”期间安全生产工作的通知》、《关于做好2025年“五一”、端午节期间正风肃纪工作的通知》，公司、项目部职工代表及项目部负责人作表态发言，赵建军同各包保负责人签订责任状。
会后，开展了五一慰问活动。
公司及项目部全体干部职工参加会议。
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