公司召开荣乌项目施工安全质量进度推进会

5月6日-7日，公司召开荣乌项目施工安全质量进度推进会，分析当前存在的问题，部署重点任务，旨在强化过程管控及责任落实，深化“法人管项目”机制，抓实抓细标准化、精细化高质量管理，全力推进项目施工生产。公司领导班子成员出席会议。

会上，各工区现场负责人及包保责任人对工程进展情况、后续施工计划安排、目前存在的问题及解决方案进行了汇报与交流。

围绕高质量项目管理以及后续建设任务，赵建军强调，一是要统一思想，认清形势。要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，以“排除万难争取胜利”的决心和勇气做好剩余工作。二是要坚持问题导向，做好服务。项目部要加强与各方的协调沟通，提高服务水准，及时帮助解决项目推进过程中的各项难题。三是以质量为本，精益求精。要严格把施工过程控制，强化全过程质量管控，打造经得起检验的精品工程。四是要强化管控，安全生产。当前施工现场作业面多，工序交叉干扰大，要配足安全管理人员，紧盯安全风险点，守好安全底线。

梁伟表示，要进一步提高站位，全方位支持荣乌项目建设，各工区要服从项目部的统筹安排，增强大局意识，优化剩余工程施工组织，把控好节点工期，团结一致，协同作战，全力确保项目高质量高效率如期完工。

此次推进会的召开统一了思想、鼓舞了士气，相互学习交流了高质量项目管理经验，进一步提升了项目管理水平。

公司总助级领导，工程部、经营部、财务部、办公室负责人，项目部领导班子成员、中层以上干部及部门负责人参加会议。