为进一步提高项目管理标准及水平，使项目管理更加精细化、规范化，荣乌高速改扩建工程土建一分部与上海大哲智烁企业管理咨询有限公司深入合作，推行6S精细化管理。3月5日，项目部组织召开6S精细化管理启动会。
会上，首先明确6S精细化管理推行组织架构、开展计划及工作思路；其次，上海大哲智烁唐玮老师对班组标准化管理进行详细讲解，使全体参会人员有了深入了解；随后进行宣誓、签字仪式。
通过此次启动会，项目经理靖振帅强调要切实提高项目人员对6S管理认识，一要统一思想，充分认识推行6S管理的重要性；二要提高认识，深刻理解6S精细化管理的核心内容；三要精心组织，全面开展6S精细化管理各项活动。土建一分部将以此次启动会为契机，坚持全员参与，不断提升员工综合素质，培养出一批“一流的员工”、打造出一项“一流的工程”，为公司成为“一流的企业”做出贡献。
项目部领导班子、全体员工及所有班组负责人、班组安全员参加此次会议。
文字：李少博
图片：李文清
编辑制作：综合事务部
