速戳学习→
在当前激烈的市场竞争和复杂的项目环境下，提升项目管理质量成为企业发展的关键。华北公司精心打造的“高质量项目管理”大讲堂持续开讲，干货不断。今天，为大家带来第二期到第四期的精彩合集，一起回顾那些闪耀着智慧的管理理念与实践经验。
第二期：市场经营管理——由市场开发部张俊主讲
张俊结合实战经验，解析市场经营管理主要管理事项，强调“市场为先”的管理理念，以“生产经营一体化，现场拓市场”为中心，坚持“法人引领、策划先行、高效联动、服务市场、协同经营”的管理思路，落实赓续经营工作，提升市场经营效能，把握市场开拓机遇，提升品牌竞争力。
第三期：策划管理——由工程部崔晟曦主讲
崔晟曦聚焦项目策划核心，从目标设定、范围界定、进度计划、资源配置到风险评估与应对，进行全面讲解。他介绍了先进计划方法，强调资源优化组合和风险提前防控，其条理清晰的讲解为项目策划工作提供了有力指导。
第四期：项目党建与组织机构建设
项目党建——由党群工作部李忠潇主讲：项目党建要与项目建设深度融合，通过建强项目党组织、开展党建活动，发挥党组织和党员作用，为项目推进提供精神动力和组织保障。
组织机构建设——由人力资源部孟桐如主讲：她阐述了高效组织机构的重要性，讲解了机构设置的精简高效、权责清晰原则，以及部门职责划分、人岗匹配等要点，并分享了公司优化经验，助力提升管理效能。
华北公司“高质量项目管理”大讲堂为员工搭建了学习交流平台，后续将持续带来更多管理干货。期待在智慧碰撞中，公司项目管理水平再上新台阶，为高质量发展注入动力！
END
文字：王娇艳
编辑制作：办公室
扫码关注
