10月23日，公司召开2025年度第三季度经济活动分析会暨第四季度工作冲刺会，旨在总结前三季度工作，分析当前形势，部署第四季度重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，确保圆满完成年度各项目标任务。公司领导班子出席会议。
赵建军作了题为《锚定目标 攻坚克难 精准发力 狠抓落实 全力冲刺年度工作任务目标》的讲话。他指出，华北公司前三季度在集团的正确领导下紧紧围绕年度目标任务，积极应对市场变化，转变作风、强抓落实、提质增效，整体呈现出发展势头向好、干事劲头充足的良好局面。
为确保年度目标落地，赵建军明确四季度七大核心工作部署：一是全力确保年度生产经营目标圆满完成。对照年初各项经营指标，以“三基三全四化”为抓手，查找差距，分析原因，落实赶超措施。二是加快推进项目建设进度。科学调度资源，优化施工组织，以安全、质量为前提，全力保障项目工期按期推进。三是狠抓安全生产与质量管理。落实“十二个到位”，突出抓好冬季施工等重点领域风险防控。严格质量管控标准，加强过程监督和成品检测，确保工程品质。四是精心谋划明年工作。以“五全四大五型”为依据，加强市场研判和政策研究，加大项目储备力度，为开局起步打好基础。五是强化内部管理与效能提升。构建搭班子、带队伍、定战略、拓市场、建体系、强管理、育文化“七大体系”，切实提升科学管理水平，强化管理创效。六是打赢重点项目攻坚战。严格落实“五个一”机制，以永不言弃的攻坚精神，坚决守住全年新签合同额目标底线。七是强化财务管理。加强计量管理，确保数据精准、流程规范。深化二次经营，提升项目盈利水平。全力推进应收尽收，保障资金安全。加强项目分包结算管理，严格控制支出。提升投融资专业能力，推动投融资与市场战略协同。
赵建军要求，一要压实责任链条。各部门负责人履行“第一责任人”职责，将任务分解到岗、落实到人，统筹资源解决跨部门难点，形成“责任闭环”。二要强化协同作战。树立“一盘棋”思想，共享经验、互补资源，杜绝推诿扯皮。三要狠抓督查问效。建立重点工作台账，定期跟踪问效，以“问责倒逼负责”。
会上，梁伟明确下达了各项目任务指标。其他领导班子成员依次围绕重点项目推进情况发言。各部门针对相关工作展开深入分析。各项目部就任务指标情况进行了汇报。
会议采取现场+视频形式召开。总助级领导，各部门、项目部负责人、总经济师、财务负责人及华北公司全体员工在主会场参会。各项目部其他班子成员、部门负责人及职工代表在视频分会场参会。
END
文字：王娇艳
编辑制作：办公室
扫码关注
