公司召开2025年第四季度暨年终经济活动分析会

为全面总结2025年生产经营成效，精准研判经济运行态势，系统部署2026年重点工作，1月26日，公司召开2025年第四季度暨年终经济活动分析会。公司领导班子成员出席会议。

赵建军强调，全体干部职工要以此次会议为契机，全面落实“666”战略框架与“545”建设目标，推动实施公司“123457”发展路径，进一步统一思想、凝聚共识，切实把会议精神转化为工作落实的强大动力和实际行动。针对2026年重点经营工作，他要求，一是坚持问题导向。梳理短板弱项和潜在风险，建立问题台账，明确责任、办结期限，确保各项问题处置到位、整改见效，稳步提升公司运营管理水平。二是积极贯彻“1+3+N”市场开发战略。持续深化在“五全”领域的布局与拓展，积极抢抓京津冀协同发展等国家战略带来的历史机遇，加大市场开拓力度，力争在重大项目承揽上实现新突破，为公司高质量发展注入源源不断的新动能。三是高度重视成本管控和资金管理。优化资源配置，提高资金使用效率，严格控制非生产性支出，确保企业经济效益稳步增长。四是切实加强人才队伍建设。完善激励考核机制，充分激发员工的积极性、主动性和创造性，为公司持续健康发展提供坚强的人才保障和智力支持，奋力谱写公司2026年高质量发展的新篇章。

会上，经营部、财务部分别进行专项汇报，全面复盘2025年经济运行情况，深入剖析指标完成结果及运营检测结果。

公司总助级领导、各部门正副职、项目负责人及相关人员参加会议。