为系统总结阶段性成果与经验，5月13日，华北公司召开“服务项目一线 再创决战辉煌”活动阶段性总结大会。沧州交发集团党委副书记、总经理王澎，党委委员、副总经理常志明，建设管理部部长王文强，荣乌项目中心经理张跃峰，总监办总监理工程师杨本波，驻地办驻地监理工程师王宇出席会议，公司总经理梁伟主持会议。
王澎对阶段性总结大会的召开表示肯定，他指出，希望公司上下继续保持工作状态，进一步总结经验，努力推动各项工作取得新突破。他要求，一要狠抓安全不放松，要严格落实安全生产主体责任，紧盯重要路段、重点部位，深入排查整治各类施工安全事故隐患，及时发现和整改问题，切实提高安全风险防范能力，坚决防范各类事故发生。二要强化劳务队伍管理不放松。高度重视劳务实名制管理，严格落实相关要求，保证现场施工人员可溯源，切实保障项目工程质量和安全。三要紧盯节点不放松。加强统筹协调，优化工艺流程，科学配置资源，紧盯目标，把牢节点，倒排工期，压茬推进，做到目标不变、节奏不松、干劲不减。
张跃峰肯定了活动期间所取得的成绩，他针对下一阶段工作提出了三点要求，一要狠抓工程质量，注重施工细节，认真贯彻安全质量目标，严格落实全员安全责任，切实做好安全文明施工和风险防范工作；二要稳步推进现场施工。全面梳理剩余工作量，配足人、机、物等生产要素，全力做好工程建设的各项保障工作；三要注重考核，强化责任担当。进一步建立健全项目考核机制，形成各方协同联动、紧密配合的工作格局，统一思想认识，强化责任担当，为项目推进提供有力保障。
梁伟代表华北公司发言，他指出，活动期间，我们咬定“进度、安全、质量”三大目标，集中打好“科学调度、难点突破、资源调配、协调配合”四大攻坚战，按照以“拼”的劲头保进度，以“铁”的标准保质量，以“严”的要求抓安全，以“新”的思维破难题，切实凝聚起奋进力量，深度挖掘经验亮点，打造坚强的“国家队”文化，切实化解难点堵点。针对下一步工作持续攻坚，争当二次创业排头目标，他提出四点要求，一是强化攻坚节奏，全速推进节点突破。细化工程清单，倒排工期、挂图作战，推行“日例会、周汇报、月考核”的动态管控机制，确保关键节点按期完成。二是凝聚执行合力，全面压实管理链条。层层压实“公司—项目—工区—班组”四级责任体系，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的攻坚格局，定期总结推广优秀工法和管理范例，推动项目管理水平整体跃升。三是筑牢发展根基，全域防控风险挑战。深入开展“隐患歼灭战”，建立质量追溯档案，突出“超前治理”，推广绿色施工工艺，以“零投诉”标准打造文明工地。四是激发干事活力，全员践行奋斗文化。充分发挥战斗堡垒作用，让“党员先锋队”成为攻坚克难的尖刀力量，营造比学赶超氛围。
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会上，项目经理靖振帅作了表态发言，他表示，荣乌项目部将执行“三大铁律”，一是执行标准再升一级。严格把控每一道工序，加强质量全流程管理；二是资源保障再加一码。成立“青年突击队”、项目班子带队轮班，坚持“问题不过夜”；三是监督利剑再悬三尺。刚性执行每日汇报制度，切实推动各项工作落地见效。同时，项目部各包保负责人汇报了包保工作进展情况，机关、荣乌项目部优秀员工代表作了发言。
公司领导班子成员、总助级领导、机关全体职工及荣乌项目部干部职工参加会议。
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文字：王娇艳
图片：李慧真
编辑制作：办公室
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