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公司“高质量项目管理”系列大讲堂再度开讲，聚焦合同、预算、物资、装备四大领域的核心内容，为公司全体干部职工带来专业解读，并同步开展制度宣贯，强化公司管理。
经营部于文彬强调，合同管理要贯彻“诚信履约”理念，秉持“依法合规、公平公正、权责清晰、互利共赢”思路，树立契约精神，借数字化手段规范流程，提升合规性与精细化管理水平；预算管理要以“先算后干、边干边算、干完还算”为理念，坚持“全面预算、精准穿透”思路，强化专项与全面预算协同，通过数字化手段实现标前测算至完工核算“四算”闭环，管控成本、提高精细化水平。
经营部陈海潮深度解析物资与装备管理的科学策略，在物资管理过程中强化“供应链总成本最优”意识，建立创新、协同、高效、绿色、智慧的供应链管理体系，完善物资管理体系以提升资源配置、成本管控与价值创造能力；装备管理要强化“安全高效”理念，以“科学配置、资产优化”为思路，遵循“国内先进、世界一流”及“非必要不自建采购、能租不买不建”原则，聚焦“主责主业”提升装备投资质效。
大讲堂后，办公室杨凯杰对《华北公司企业负责人履职待遇业务支出管理办法》、《总部员工履职待遇业务支出管理办法》、财务部王祎雯对《费用报销管理办法》分别进行宣贯，细化差旅、办公等费用的分级标准与审批机制，深化“支出有标准、审批有流程、执行有监督”的刚性约束，确保廉洁从业与合规管理。
本次培训通过多维赋能，不仅为公司员工提供系统性知识更新，更通过制度宣贯强化全员合规意识。下一步，公司将持续以大讲堂为抓手，深度融合项目实践，将规范管理转化为提质增效的内生动力，助力公司在中交集团“六篇大文章”战略部署下，以卓越管理铸就品质工程。
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文字：王娇艳
图片：王娇艳
编辑制作：办公室
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