2月3日，华北公司召开2026年工作会暨安全环保工作部署会议。会议全面贯彻落实中交集团、中交资管及中交养护年度系列会议部署，总结回顾2025年工作，分析研判发展形势，系统部署2026年重点任务，并对安全环保工作进行再动员、再强调、再落实，动员公司上下统一思想、凝聚共识，奋力实现“十五五”良好开局。
中交资管|中交养护党委委员、副总经理齐向军，沧州交发集团党委委员、副总经理、沧州路桥集团董事长曹艳明，沧州路桥集团总经理孙竹立、副总经理付子莹，华北公司外部董事及公司领导班子成员出席会议。
齐向军对华北公司2025年工作成效给予充分肯定，并就做好2026年工作提出明确要求：一是更加突出经营质量和风险防控。要把“两金”管控和现金流管理摆在更加突出位置，持续关注资产负债结构和资金安全，切实提升经营运行的稳健性和可持续性；二是紧盯重点项目和在建项目管理。持续巩固高速公路、国省干线一体化养护等优势领域，强化全过程管控，提升项目履约质量和管理水平；三是统筹抓好重点业态运行保障。持续加强城市大管家项目的运营管理和安全管理，把各项部署落实到项目、落实到现场。
曹艳明充分肯定华北公司2025年在稳住发展基本盘、推进重点项目建设和服务属地发展等方面取得的成效，他强调：一是持续深耕属地市场。更好融入地方发展大局，在服务城市运行和基础设施建设中拓展空间；二是持续强化精细化管理。加强成本管控和过程管控，在行业环境趋紧背景下不断提升经营质量和抗风险能力；三是持续强化安全生产和风险防控。牢固树立底线思维和风险意识，压实安全生产责任，抓实重点领域和关键环节管控。
公司董事长赵建军作了题为《锚定一流奋斗目标 鼓足创新发展干劲 在贯彻落实<总体指导意见>开创公司高质量发展方面展现新作为》的讲话。
赵建军强调，2026年是公司迈入“十五五”的起步之年，必须紧紧围绕中交集团“1545”战略与“123456”总体方针，坚定不移走好华北公司“123457”发展路径：一、聚焦“1个目标”引领，实施经营攻坚，全力拓展高质量市场增量。紧扣“1+3+N”市场开发主线，深化落实“1234”经营攻坚。锚定1个对标目标，做强2个基本盘，深耕3大核心板块，落实4个关键抓手。二、聚焦“4项基础”夯实，实施管理提效，全力打造标准化标杆工程。严格落实“345”项目管理体系，坚持“三化”标准，强化“四维”联动，实现“五个100%”硬指标，进一步筑牢发展根基。三、聚焦“基本盘与业务板块”协同发展，实施价值创造，全力保障高质量稳健增长。聚焦“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”，提升优质项目占比，强化全周期成本管控，实现规模、效益与现金流的良性循环。四、聚焦“新业态”突破，实施新兴业务培育，全力塑造差异化竞争优势。特种作业考试点要建设一套标准化运营体系，培育一批具有核心竞争力的培训考核业务，实现市场品牌影响力与服务客户满意度显著提升。五、聚焦“创新驱动”能力提升，实施双轮驱动，全力激活可持续发展动能。实施资质升级驱动与科技赋能驱动的“双轮驱动”，推动技术创新与主营业务、新兴业态深度融合。六、聚焦“风险防控”能力提升，实施筑堤行动，全力筑牢安全发展底线。严守安全质量环保防线，夯实合规管理防线，把牢政治底线防线，确保企业发展行稳致远。七、聚焦“人才支撑”保障，实施党建引领铸魂，全力提供坚强政治保障。坚持政治建设首位，推动班子队伍提质，促进基层堡垒夯实，坚持作风纪律从严，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
公司总经理梁伟作了题为《锚定“1545”战略 深耕区域发展 奋力书写“十五五”开局之年优异答卷》的工作报告。
梁伟强调，2026年做好全年工作关键在执行，必须以更高标准推进各项任务落地见效：一、抢抓规划契机，激活市场动能。践行中交集团“五为”经营法则，完成公司“十五五”战略规划，确保重点项目精准落地，强化高端策划能力，构建互利共赢的产业生态联盟。二、强化科学管理，提升经营管控效能。推进“三基三全四化”建设，聚焦物资采购与分包管理核心环节，优化招采管理模式，深化供应链数字化管理。三、提升项目管理标准化、精细化水平。深挖产值潜力，精准制定2026年施工计划，加强成本控制。四、科技创新赋能发展，资质升级增强动能。全力申报高新技术企业，持续优化资质结构，扎实推进科研课题管理，进一步增强市场竞争硬实力。五、织密风险防控网络，精准防控赋能高质量发展。深化“四位一体”协同机制，严守安全生产底线，健全合规管理体系，严控资金风险，防控廉洁风险。六、攻坚转型任务，培育新兴业务业态。优化特种作业考试点运营，持续深化低空经济发展，推动无人机应用场景进一步拓展延伸，抢抓新能源产业发展机遇。七、深化党建引领，筑牢发展政治根基。推动党业融合提质增效，狠抓廉政建设，强化人才建设。
公司安全总监张贤在安全环保工作报告中系统总结2025年安全环保工作，围绕2026年安全生产工作总体要求，从五个方面作出系统部署：一、强化党建引领，推动全员安全责任落实；二、坚持垂直穿透、高效管理，确保责任措施压到末端；三、紧盯重点领域与重大风险，全面排查整治；四、加强节能环保管控，落实绿色低碳发展要求；五、科学高效应对突发事件，提升应急处置能力。
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会上，总会计师、总法律顾问李佳迅通报了公司2025年财务指标情况。同时，会议传达中交资管|中交养护职工代表大会暨2026年工作会和QHSE工作部署会会议精神，对2025年度先进集体、优秀项目部、平安团体、特别贡献奖、先进个人、安全生产先进个人进行了表彰。
会议采取“现场+视频”方式召开。公司总助级领导，机关各部门正副职领导，机关全体员工，项目部领导班子成员、部分职工代表在主会场参会，各项目部其他职工通过视频参会。
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