中交资管|中交养护集团副总经理钟琦赴华北公司开展应收款项包保催收专项督导工作

10月23日，中交资管|中交养护集团副总经理钟琦赴华北公司开展应收款项包保催收专项督导工作，并对新华桥应急检测加固及沧州市应急管理局考试点项目进行安全检查。集团副总会计师、财务资金部总经理刘岩，战略发展部总经理王宇，科学技术与数字化部副总经理陈嘉出席会议。

钟琦一行首先深入新华桥应急检测加固项目及沧州市应急管理局考试点项目建设现场，详细查看施工进度、安全管控措施及质量保障体系落实情况。钟琦对项目取得的阶段性成果给予肯定，强调新华桥应急项目关乎区域交通通行安全与民生保障，要始终将安全生产放在首位，严格把控施工质量，优化施工组织方案；应急考试点项目是提升应急处置能力、培育专业应急人才的重要载体，要结合行业规范与实际需求，进一步完善设施功能，细化运营管理方案，确保项目建成后能够充分发挥应急培训、考核的核心作用，为区域应急管理工作提供坚实支撑。

随后，钟琦在华北公司召开督导会，听取了关于华北公司财务工作及整体情况的汇报。她对华北公司各项工作给予肯定并提出工作要求，一要深化思想认识，切实压实包保责任。将应收款项催收置于优先位置，按层级、分类别落实工作要求，坚持“一项目一策”，细化回款催收具体举措，构建常态化跟踪问效与督办机制，保障信息实时共享、各项措施衔接顺畅。二要聚焦“精运营、优养护、重安全、创价值”。围绕“运养一体化”目标，以专业化、精细化、标准化管理手段，挖掘存量资产的最大潜力，实现资产的保值增值。三要做深做透打造核心竞争力。集中资源打造标杆项目，以科技赋能实现规模化发展，将模式优势转化为市场竞争力，形成可复制、可推广的“沧州模式”和标准体系。四要在多元化发展上精准发力。以战略聚焦推动有质量的增长，锚定主业上下游协同领域，强化商业模式验证，提前谋划海外市场布局，实现主业与多元业务互促共进。五要筑牢发展根基。锻造支撑高质量发展的复合型人才梯队，着力培育鼓励创新文化氛围，建立健全激励机制，切实激发全员创新活力。六要注重科研投入。以科技创新为主要引擎，确保完成年度“科研投入费用归集”目标，规范研发费用管理，积极争取政策红利。

赵建军在表态发言中表示，将以坚决的态度和务实的举措落实各项要求，把应收款项催收作为经营核心任务，形成“领导牵头、部门协同、项目落实”的闭环，优化后续项目的“合同评审、结算管理”流程，为“十五五”期间公司资金健康、运营稳健打下坚实基础。