8月8日，公司召开市场开发工作务虚会。梁伟出席会议并主持。

会议指出，要理解好、领会好、落实好中交集团以及中交资管|中交养护集团的新战略新部署，我们要以集团上半年生产经营工作会精神为指引，在集团“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”战略定位下，进一步明确公司未来“干什么”“怎么干”“什么时间干成”，坚定不移做强市场，坚定不移做精管理，坚定不移做优效益，坚定不移党建引领，全力以赴确保公司下半年任务如期完成。

梁伟围绕市场开发工作，提出要求：一是认清形势，在危机中育新机，于变局中开新局。深刻把握形势要求，增强紧迫感、责任感、使命感，坚定不移抢抓机遇，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感抢占市场。二是提升意识，从“要我干”到“我要干”，构建全员经营格局。注重市场开发这条企业生存发展的“生命线”，实现“从施工思维向市场思维转变、从单兵作战向协同作战转变、从传统模式向创新模式转变”，夯实“全员开发”理念，抓好各项市场开发工作。三是强化重视，以“钉钉子”精神推动市场开发落地见效。始终保持昂扬向上的奋斗精神，勇于担当，主动作为，落实落细每项具体工作，以“事事穿透到底”的实干作风确保项目精准落袋。四是真抓实干，贯彻落实项目专班制度。建立工作专班架构，执行“五定”工作法（定目标、定节点、定责任、定奖惩、定淘汰），使专班制度运转起来，完善考核激励，全力破解市场开发瓶颈。

会上，与会人员建言献策，互相交流，剖析存在问题，主动扛起市场开发任务。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员，总助级领导，各部门负责人及相关人员在主会场参会。在建项目经理通过视频参加会议。