3月17日，公司召开2026年经济形势分析暨市场开发工作部署会。本次会议锚定中交集团“666”战略框架和“1545”战略目标，紧扣公司“123457”工作思路，以创新引领提质提效，以战略落地推动破局，聚焦价值提升，狠抓能力建设，确保“十五五”开好局，起好步。会上，广大干部职工掀起学习热潮，结合自身工作实际，围绕贯彻落实“4个干”工作要求，深入研讨，凝聚共识，纷纷表示将以忠诚实干、拼搏奉献、抢抓机遇、奋勇争先的精神投身于市场开发工作当中。
沧州片区研讨组
围绕核心议题，落实“四个干”核心要求，结合实际开展市场研讨并明确工作规划：一是紧扣“厘清三盘”和“123457”思路，以科技赋能贯穿市场开发。二是明确片区定位，强化人才、流程、服务建设，健全跟踪服务机制。三是重点跟踪5个核心项目，加快对接推进。四是全力提升中标率与项目质量，助力片区市场拓展。
雄安、保定片区研讨组
针对片区开发与核心业务，紧扣“四个干”深入研讨，凝聚共识，一是聚焦市场破局、提质增效。以合作共赢模式破局，以核心服务撬动市场。二是拓宽项目获取渠道，靠前对接抢先机、深耕现场扩区域。三是优化激励机制，激发全员开发动力。四是深耕“城市大管家”模式，放大“1+N”优势，推动项目落地与市场开拓。
唐山、石家庄、承德片区研讨组
围绕“四个干”思路，聚焦市场破局、全员营销、核心竞争力提升开展研讨，形成系统成果：一是明确目标布局与业务体系，聚焦优质项目。二是推出七大举措破解开发痛点。三是构建多部门协同作战体系，压实责任。四是分短、中、长三阶段推进任务。五是狠抓落地执行，确保完成年度经营目标。
海兴片区研讨组
围绕“以现场保市场”核心理念，明确核心工作目标：一是凝聚“干好在建就是最好的经营”共识，确保在建项目优质履约，实现“做一个项目、拓一方市场”的目标。二是启动“三个一”行动，梳理拟跟踪项目信息，加强高层对接。三是明确激励措施，设立专项奖励激发全员积极性。四是针对可能存在的市场竞争，全面梳理建立风险清单，提前制定针对性应对预案。
END
文字：赵静、王娇艳
编辑制作：办公室
扫码关注
