3月17日，公司召开2026年经济形势分析暨市场开发工作部署会。会议锚定中交集团战略框架和目标，紧扣公司“123457”工作思路，聚焦“十五五”良好开局。围绕“4个干”工作要求，广大干部职工结合实际，畅谈落实举措。
荣乌高速改扩建项目经理靖振帅
“城市大管家”项目经理谢益波
“城市大管家”项目推进，要严格对标合同标准与工期节点，严守合规、安全、质量要求，聚焦成本管控与难点攻坚，新设备、新模式提升效能。强化团队协作与上下游联动，细化分工、高效执行，杜绝形式主义。以实干实绩提升公司品牌与效益。
海兴G338项目经理贾永强
要落实“四个干”，紧扣公司战略，聚焦核心市场深耕。明确市场开发目标与项目落地标准。用现场赢市场、树口碑，精准对接需求，制定切实可行的攻坚方案。将各环节责任分解到人，明确分工、协同发力。倒排工期、挂图作战、闭环管控。
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来源：荣乌高速改扩建项目、“城市大管家”项目
海兴G338项目
编辑制作：办公室
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