3月17日，公司召开2026年经济形势分析暨市场开发工作部署会。会议锚定中交集团战略框架和目标，紧扣公司“123457”工作思路，聚焦“十五五”良好开局。围绕“4个干”工作要求，各部门负责人结合实际，畅谈落实举措。
经营部经理于文彬
做好市场开发，一要锚定主攻方向，聚焦京津冀优质赛道，严控项目源头质量。二要健全攻坚机制，组建专班，压实标前测算与风险研判。三要强化属地深耕，以优质履约打造品牌，实现以干促揽。四要严格时序管控，确保区域市场占有率稳步提升。
工程部副经理崔晟曦
生产履约是市场根基。工程部将坚持全周期生产管理，以优质履约撬动二次经营。同时，推进标准化与技术质量提升，打造标杆工程，降本增效。并通过资源统筹和人才建设，形成生产与经营良性互促。
安全环保部副经理于朋
安全是市场红线。我们将紧盯市场开发中的安全风险，以安全优势提升市场竞争力。强化全过程监管与复盘，联合工程、技术等多部门协同作战，并在项目前期融入安全管理，构建“安全+市场”融合发展模式。
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来源：经营部、工程部、安全环保部、市场开发部
编辑制作：办公室
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