3月17日，公司召开2026年经济形势分析暨市场开发工作部署会。会议锚定中交集团战略框架和目标，紧扣公司“123457”工作思路，聚焦“十五五”良好开局。围绕“4个干”工作要求，广大干部职工结合实际，畅谈落实举措。
市场开发部副经理张俊
为落实公司市场开发指标落地与体系转型升级，制定专项执行方案。一是必保项目实行“一人盯一项目、一日一更新、一周一调度”闭环管控，强化业主对接、标书三级审核、要件前置核查；二是冲刺项目制定专项突破方案，补齐业绩缺口、形成项目储备，以日报、台账、调度会动态复盘。三是从团队能力、资源整合等五大维度全面转型，通过系统培训、资源盘活、政策研究、重心外移、培育全员市场意识，构建“全员营销、全域拓客、全链深耕”新体系。
财务部副经理成少红
财务部积极响应公司“十五五”开局号召，主动融入市场开发大局。深度参与标前策划，从财务合规、成本测算、税务筹划等角度提前介入，助力提升投标质量与项目落地率。加强投融资知识学习，系统梳理典型案例，提升财务人员在项目融资、资金平衡等方面的专业支撑能力，以务实行动服务公司高质量发展。
办公室副主任伯兰兰
我认为要着力打造公司市场开发核心阵地，紧盯重大项目，聚焦跟踪项目。办公室将建立开发项目督导台账，落实“四个干”工作要求，打通部门协同壁垒。同时依托完工项目口碑，挖掘施工亮点与技术创新，通过公众号及地方主流媒体强化宣传，持续提升公司品牌影响力，助力公司市场开发行稳致远。
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来源：市场开发部、财务部、办公室
编辑制作：办公室
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