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聚力攻坚开新局|华北公司2026年市场会热议⑦

聚力攻坚开新局|华北公司2026年市场会热议⑦ 中交养护集团华北公司
2026-03-24
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—— 聚力攻坚开新局 ——
公司2026年市场会热议
深入研讨  凝聚共识

// 导语:


317日,公司召开2026年经济形势分析暨市场开发工作部署会。会议锚定中交集团战略框架和目标,紧扣公司“123457”工作思路,聚焦“十五五”良好开局。围绕“4个干”工作要求,广大干部职工结合实际,畅谈落实举措。

 
 
 
 



特种作业考试点副主任张一娜



01
市场开发应做到三个精准:市场信息要精准,多维度研判市场格局,对接权威渠道,抢占开发先机。前期谋划要精准,坚持“先论证、后决策”,做实可研与方案优化,提升项目质量。项目跟踪要精准,细化方案、明确责任,及时纠偏调校,保障项目高效落地。






孟村连接线项目李广亮



02

市场开发工作是核心业务板块。要以客户需求为导向,精准把握市场动态制定有效开发策略,优化资源配置,强化团队协作,确保任务有序推进。作为团队一员,要培养全局意识,将个人工作融入公司战略,为公司2026年业绩突破提供保障。







保定专班负责人秦浩哲

 
 
03
集中优势资源,拓宽项目信息搜集途径。立足企业优势,以合作共赢和全产业链的模式进入片区市场。保持战略定力与耐心,全周期地跟踪推进,持续投入保证项目落地。依托集团资源,形成上下游产业链协同,以务实的作风,全员投入到市场开发中去。

 
 
 
 

雄安专班王宁

 
 
04

紧盯交通基建等核心赛道,深耕政府平台、央企合作项目,靶向发力、前置介入,紧盯项目不松懈,推动重点项目签约落地。提高政治站位,聚焦政策红利领域,以合作共赢姿态参与区域建设。谋定快动,尽快开展项目合作洽谈与对接。

 
 
 
 


市场开发部赵静

 
 
05

投标是市场开发成果转化的最终闭环。投标工作中,严格落实合规管理是底线;多渠道收集项目信息、及时跟进动态是基本职责;持续提升专业素养、熟练掌握技能是履职必备要求;协同相关部门做好投标项目利润测算,是责任担当。

 
 
 
 



END

来源:特种作业考试点、孟村连接线项目、保定专班


雄安专班、市场开发部

编辑制作:办公室


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中交养护集团华北公司
中交基础设施养护集团华北工程技术有限公司致力于成为国内道路养护、施工、试验检测、养护技术和材料研发的领先企业。
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