“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动开展以来，公司各业务部门结合部门工作陆续开展了大学习大讨论，通过活动的开展，不断提升管理水平。
11月1日，工程公司在京召开财务工作专题研讨会。
会议首先通报了公司三季度营业收入、利润总额、经营性现金流等主要财务指标完成情况，对公司各项目“两金占比”情况做了简要分析。与会人员围绕资金集中管控、资金计划上报与执行、银行承兑汇票等银行产品的介绍与使用、公司与项目资金占用、职工薪酬计提与发放管理、项目商业保险统保等六个方面专题进行了深入交流与沟通，并形成一致意见。
公司党总支副书记、总经理杜军锋对本次专题研讨会表示了肯定，并根据当前公司生产经营形式，对下一步的财务重点工作进行了安排部署。一是对照生产经营考核目标值及“两金占比”情况进行全面分析，层层分解，制定各项具体措施方案，以保证各项考核指标圆满完成；二是加强项目资金集中，提高资金集中率，督促项目及时归集成本，提升资金计划上报质量；三是充分使用各项银行产品，改善公司经营性现金流指标；四是加强项目商业保险统保工作的推进，提前做好商业保险策划，降低项目成本。
公司领导班子、安全总监、总经理助理、总部各职能部门负责人、各在建项目项目经理参加会议。
来源：财务部
作者：宋银江
编辑：党群工作部
