贯彻落实年中生产经营会｜吹响大干集结号，全力冲刺年度目标任务

今年以来，受疫情影响，公司所属各项目均延迟了1-2个月复工。为了实现全年生产任务目标，工程公司党总支带领党员干部职工以“三突出、一强化”为指导思想，突出领导定位、突出定期例会、突出监督检查和强化组织管理，从“问题导向”到“解决导向”，不断落实管理责任，积极应对疫情影响。

4月至7月，公司各项目产能持续上扬，二季度公司完成产值36504万元，计划完成率108%，较去年同期增长226%；刚刚结束的7月份又完成月度计划的111%，再创佳绩。

7月30日，中交养护集团召开上半年生产经营会和市场开发座谈会。会议结束后，公司于8月1日召开上半年生产经营会，对养护集团上半年生产经营工作会、市场开发工作会精神进行传达，全面总结公司上半年工作，分析形势，安排部署下半年重点工作任务。

为确保全年目标任务超额完成，工程公司随后召开“奋战三季度、大干60天”劳动竞赛动员会，要求各项目发扬敢拼会赢的精神，勇于担当，全力冲刺，开足马力，奋起直追，确保劳动竞赛任务目标圆满完成。

会后，公司各项目积极响应。洛阳项目作为中国交建“六比六创”劳动竞赛参赛单位，结合项目实际攻坚克难抢抓节点，确保竞赛出效益、发展质量有保证。8月5日，竹山项目召开“奋战三季度、冲刺60天”劳动竞赛动员会，抢抓工程进度，确保节点目标完成。

8月5日，遵义项目召开“奋战三季度，大干60天”劳动竞赛动员会，要求项目全体员工认清形势，周密安排，在保证安全质量的前提下按照下达的施工任务及节点目标，迅速掀起生产高潮。

“奋战三季度、大干60天”劳动竞赛号角已经吹响，公司广大干部职工也将按照“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”的生产经营攻坚要求，全面加快项目建设进度，力求超额完成全年目标任务。